各类领导讲话稿合集

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1、2011年半年工作会会议纪要22011年9月13日早会——人心、学习、锻炼、凝聚、成长42011年10月8日早会——集团联动与人生的三种境界82011-11-1早会谭总讲话——态度决定一切122011年11月8早会谭总讲话——不给自己找任何理由152012年1月30日——全力以赴推动各创新业务渠道发展202012年2月29日旬例会——直面挑战、实现飞跃、登上新平台232012年3月6日早会——坚守底限262012年3月19日综合治理销售误导全员启动大会——认真学习、严防销售误导282012年3月26日新人班讲话——给新人的六个建议302012年3月下旬例会——打破本位思想，树

2、立主人翁意识372012年4月上旬例会——拒绝销售误导，防范经营风险402012年4月19日部门中层临时工作会议——不抱怨、不埋怨，坚持直线交流的原则，避免本位文化452012年6月11日与总公司集团联动工作视频会议472012年8月月度例会——以客户为中心，推动分公司合规体系建设502012-11-28静总至深圳会议——年度工作总结回顾52深圳分公司2013年度工作总结计划会——转型、突破、成长、价值602013年3月18日周例会——借助集团背景，抓住发展良机662012年3月28日集团2013年一季度联动营销表彰和签约大会——携手联动开创新篇章672013年4月2日早会—

3、—承诺文化692011年半年工作会会议纪要22011年9月13日早会——人心、学习、锻炼、凝聚、成长42011年10月8日早会——集团联动与人生的三种境界82011-11-1早会谭总讲话——态度决定一切122011年11月8早会谭总讲话——不给自己找任何理由152012年1月30日——全力以赴推动各创新业务渠道发展202012年2月29日旬例会——直面挑战、实现飞跃、登上新平台232012年3月6日早会——坚守底限262012年3月19日综合治理销售误导全员启动大会——认真学习、严防销售误导282012年3月26日新人班讲话——给新人的六个建议302012年3月下旬例会——打

4、破本位思想，树立主人翁意识372012年4月上旬例会——拒绝销售误导，防范经营风险402012年4月19日部门中层临时工作会议——不抱怨、不埋怨，坚持直线交流的原则，避免本位文化452012年6月11日与总公司集团联动工作视频会议472012年8月月度例会——以客户为中心，推动分公司合规体系建设502012-11-28静总至深圳会议——年度工作总结回顾52深圳分公司2013年度工作总结计划会——转型、突破、成长、价值602013年3月18日周例会——借助集团背景，抓住发展良机662012年3月28日集团2013年一季度联动营销表彰和签约大会——携手联动开创新篇章672013年

5、4月2日早会——承诺文化692011年半年工作会会议纪要——要有系统性、前瞻性的思维，想到哪里做到哪里今年上半年各部门的工作是值得肯定的，但是各部门提交的报告中还是存在缺乏逻辑的问题，在报告中要能看出长远的、系统性的问题，各部门负责人要具有解决困难和问题的能力，要做到“简单、明确、系统、规划”，各部门不能做到哪里想到哪里，而是要想到哪里做到哪里，要有系统性、前瞻性的思维。关于下半年各部门工作，我做几点要求：银行保险部方面要在11月底完成全年保费计划，搭建高效的销售队伍架构，制定完善的渠道开拓规划，完成日常管理、培训和销售支持体系三大体系及未来三年银保发展规划。团险业务部方面要

6、完成销售组织架构的搭建，完善银团渠道的铺设，积极开展网销项目的合作，同时建立起团险VIP客户的服务体系。后援管理方面公司要完善各项财务管理制度，完成公司客户服务体系报告，建立和完善人力资源各项基础制度，基本财务及业务合规流程的梳理，合规培训教案制定及各关键岗位的培训要做到位。今后各部门的工作要简洁、明确，要加强“执行力”建设，这对公司具有重要意义。因为执行力是对主管最基本的要求，同时也是最高的要求，所以你们需时刻严格要求自己，起到带头作用。现在公司的业务线流程均不顺畅，特别是跨部门之间的工作流程。所以各部门需尽快梳理流程，制定相应制度，提前预防问题的产生。另外，各部门总要认真

7、倾听员工的抱怨，有抱怨即是有矛盾，要解决员工抱怨的事情，不能成为抱怨的传递者，而要成为终结者。作为部门领导，同时，需要站在问题前面，及时发现问题及解决问题，看事件需要具有前瞻性。不能站在问题后面，等待问题的发生。站在问题后面的人是被问题带出来的人，永远无法获得超越。另外各部门都需要学会主动服务、主动思考，为大家提供服务，公司才会更好地进步与发展。2011年9月13日早会——人心、学习、锻炼、凝聚、成长前段时间我们银保的第一次产说会结束了，我在这里给大家说说我的感受。这次产说会给我最大的一个感觉就是生疏。