城区集中供热工程施工组织设计

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1、天祝县城区集中供热工程第三标段施工组织设计甘肃机械化建设工程有限公司2013年3月16日目录第一章编制依据1第二章工程概况4第三章施工现场6第四章施工力能供应7第五章总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置9第六章进度计划和保证进度的措施16第七章质量管理体系及质量管理措施18第八章安全管理目标及安全文明施工管理28第九章各专业技术方案42第十章障碍物的保护及加固措施59第十一章雨季施工措施60第十二章施工技术管理62第十三章工程档案管理65第十四章文明施工和环境保护的措施及管理体系66第十五章安全、消防保证体系和所采取的措施74第十

2、六章赶工措施88第十七章附表90第一章编制依据1、编制依据1.1、天祝县城区集中供热工程招标文件。1.2、《建筑安装施工组织大纲设计规定》1.3、《公司质保手册》第三版1.4、《公司质量体系程序》第三版1.5、《建筑安装施工安全工作规程》1.6、《建筑安装安全施工管理规定》1.7、工程施工图纸1.8、我公司同类、类似工程施工经验，技术力量，机械装备情况。2、使用规范2.1《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-20042.2《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-972.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》G

3、B50236-982.4《城市直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-982.5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.6《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20022.7《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204—20022.8测量规范（GBJ50026-93）；2.9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022.10《建筑工程施工质量验收统一标准》2.11《建筑机械使用安全技术规程》2.12《施工现场临时用电安全技术规范》3、编制原则坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结

4、合3.1遵循建筑施工工艺及技术规律，采用先进施工技术，科学制定施工方案。3.2科学的安排雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。3.3结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产效率。3.4结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。3.5高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9002质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成。3.6采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水

5、作业、均衡生产。3.7合理储存物资，减少物资运输量。4、指导思想及奋斗目标指导思想：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。4.1工期目标我公司精心组织安排，施工进度安排如下：开工日期：2013年4月1日；竣工日期2013年8月10日4.2质量目标在工程质量管理上，认真贯彻公司关于质量管理的规章制度，执行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，以《建筑工程施工质量验收统一标准》及《施工工艺操作规程》为准则，进行规范化管理，确保工程质量达到合同要求得标准。4.3安全目标杜绝重大伤亡

6、事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。遵守劳动安全法规，保护员工身心健康。4.4环境目标噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏，废物达标排放，节约能源。4.5项目管理目标控制的任务和方法⑴、技术管理单位工程开工前，在项目总工程师指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。在施工过程中，严格执行技术交底及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量工作，确保施工全过程处于受控状态。⑵、计划管理以总网络设计为依据，编制月

7、施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理，对实现施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现，每周定期举行计划协调会议，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证实施的可行性和严肃性。⑶、合同管理合同是甲乙双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一项条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利实施。⑷、

8、成本管理成本目标：施工总成本控制在施工企业与项目部签定的责任成本范围内。加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，减低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，做好劳动调配。科学的安排施工工序，尽量