现代企业管理中的多元化经营

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1、论现代企业管理中的多元化经营摘要：近年来，现代企业在激烈的行业竞争中选择了管理的多元化经营来降低单一业务风险以寻求更多的发展机会和发展空间。企业要想取得多元化经营模式的成功，就必须要清楚企业的内外部条件是否成熟，是否能够正确地选择相关的业务以及进行资源组合等等。本文根据笔者多年的工作实践经验，探讨了企业管理中多元化经营的概念、特点以及该如何建立具有核心竞争力的多元化经营模式。关键词：企业管理；多元化；经营；核心竞争力一、现代企业管理中的多元化经营概述自市场战略大师海格·论现代企业管理中的多元化经营摘要：近年来，现代企业在激烈

2、的行业竞争中选择了管理的多元化经营来降低单一业务风险以寻求更多的发展机会和发展空间。企业要想取得多元化经营模式的成功，就必须要清楚企业的内外部条件是否成熟，是否能够正确地选择相关的业务以及进行资源组合等等。本文根据笔者多年的工作实践经验，探讨了企业管理中多元化经营的概念、特点以及该如何建立具有核心竞争力的多元化经营模式。关键词：企业管理；多元化；经营；核心竞争力一、现代企业管理中的多元化经营概述自市场战略大师海格·论现代企业管理中的多元化经营摘要：近年来，现代企业在激烈的行业竞争中选择了管理的多元化经营来降低单一业务风险以寻

3、求更多的发展机会和发展空间。企业要想取得多元化经营模式的成功，就必须要清楚企业的内外部条件是否成熟，是否能够正确地选择相关的业务以及进行资源组合等等。本文根据笔者多年的工作实践经验，探讨了企业管理中多元化经营的概念、特点以及该如何建立具有核心竞争力的多元化经营模式。关键词：企业管理；多元化；经营；核心竞争力一、现代企业管理中的多元化经营概述自市场战略大师海格·安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，掀起了企业改革的热潮，成为了企业集团发展壮大的典型方式。多元化经营在各个行业中发展迅速，涉及的范围也十分广泛，因此多

4、元化经营也叫多角化经营或者多样化经营。多元化经营的核心就是为了尽可能地满足所有消费者日益增长的需求，这就要求企业必须要有足够强分散风险的能力以及资金和技术足够雄厚等特点。二、现代企业实行多元化经营的特点(一)多元化经营的优点1.分散企业单一经营的风险企业的经营范围单一就很容易造成企业过于依赖某一市场产品，企业利润比较容易受波动，而多元化经营的重要作用就是减少企业的利润波动和降低风险，使得企业在某一产品或者某一块经营范围失败时，还能通过其它产品和经营领域的成功来弥补亏损，从而提高了企业的抗风险能力。2.扩大经济效益通常情况下，

5、联合生产的成本要小于单独生产的成本之和，这样，多元化经营就能节省生产成本，共享企业的资源，比如在广告投入方面就可以通过利用已有的顾客对企业的认知而节省了很大一笔单独的广告费开支。(二)多元化经营的弊端1.管理质量下降由于企业在多个行业拓展了相关业务，这样会迅速增加多个分支机构，使得企业的管理变得复杂化，协作能力下降，最终导致企业因管理负荷的骤增而使企业管理质量下降。同时，多元化的经营还会让不同业务单位的协作能力下降，集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价的复杂化。2.企业资源分散资源对一个企业来说是十分重要的，即使是大型企

6、业所拥有的资源都是有限的，而多元化的发展势必会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源的分散使得企业的每一个行业领域难以得到充分的资源，所以在同行业的竞争对手中失去了优势。3.企业的运作费用提高一个企业在另一个不同行业的经营领域发展就必须要经历一个投入资源，开始经营和产出效益这个艰难又漫长的过程，而这个过程会耗费企业的很多额外费用，而且企业从一个行业领域跳到另一个行业领域经营，就有可能增加顾客认知成本从业提高了企业的运作费用，因此企业要进行多元化经营就必须建立自己的核心竞争力。三、如何建立具有核心竞争力的多元化经营模式企

7、业核心竞争力的培养和巩固是企业在进行多元化经营决策的时候不可忽略的重要依据，也是企业在进行多元化经营的重要目标。(一)如何培养和巩固企业核心能力企业的核心能力是通过企业的长期培植和经营中获得的，企业的核心竞争力一般是通过内部的管理型战略和外部的交易型战略建立的。其中，企业内部管理型战略是一种在现有资本结构下，整合控制成本、开发新产品和提高生产效率等内部资源的产品扩张战略，内部管理型战略能够通过企业内部力量的培植和巩固，迅速发展企业的核心能力和竞争优势，横向延长了企业的生命周期线；而外部交易型战略就是一种资本扩张战略。(二)培

8、养和巩固企业核心竞争能力的过程企业如何在如今国内外激烈竞争的市场中形成核心的竞争能力并且保持长期稳定的竞争优势呢？通常情况下要经历以下三个阶段：1.定位阶段企业应该对自身现有的资源和竞争力以及企业在市场中的价值做系统的考察，从而理性的分析出企业的核心竞争能力，而定位的标准有3个，第一个就是