聘用最佳员工最佳面试问题法

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1、聘用最佳员工最佳面试问题法聘用最佳员工的最佳提问法企业不断吸引和选拔人才成为发展的关键，我们在面试前需要先明确我们的需求，即什么样的人是我们所需要的：1、首先要和企业文化理念合拍。2、其次要有能力，即在过去经历中被证明能够胜任我们设立的职位的要求。下面提供一个基本的面试方法供大家参考，也就是BATH面试法：1、“B”是BUY（贯彻），代表候选人是否能贯彻一个比较明确的求职意向和目标。这可以从简历中来看，换过多份短期工作且每份工作都不同的人，我们倾向于认为他们的意向不明确，还在尝试过程中，这样的人录用后离职率会比较高。从面谈也可以看出，对自己的求职意向不明确的候选人会特别迎合我们的职

2、位要求，而对每次的离职原因却很难有个满意的解释。2、“A”代表的是他们有无能力（ABLE）。我们面试的候选人应该在类似岗位上已经取得过足以证明其能力的业绩，类似工作干过几个月并不代表什么。另外还有一种情况的候选人也比较合适，就是她虽然没有太多业绩支撑，但是非常年轻同时又与企业文化很默契（这种情况在录用后可以很快检验出来）。3、“T”代表的是他们应该是团队(TEAM)成员。团队成员不是盲目地和他人走到一起的人，我们寻找的是能积极参与公司工作的人。她们会照章办事，但也会告诉你某个环节有问题，并提出自己的解决方案。团队成员在为自己着想的同时也为公司利益着想。这点在面试时比较难于侦测，如果

3、让其具体描述下候选人在某个项目中的表现，也许能了解到一些。4、最后一点，“H”代表他们是否迫切需要（HUNGRY）。企业将会被那些急切需要成功和渴求利用每个机会的员工们推动起来，繁荣起来。我们需要在面试交流中反复体会候选人对自己的职业发展的期盼。很显然，企业氛围不是对每个人适合的。设计面试：可以采用如下面试问题法。特别好的问题将用蓝色标出。一、发现求职动机和目的？点评：求职动机直接关系着如果录用该求职者，他的稳定性和耐力，包括对组织文化的耐受力，这是必须要通过面试中加以验证的。1.请讲一些关于你自己的事情。2.谈谈你自己吧，除了你简历里写的那些。3.你为什么想来这儿工作？6/7/1

4、.除了你申请的职位，你还想要什么？2.你的期望薪酬是多少？3.你可以给这个工作带来一些其它应聘者不能够提供的技能或想法吗？4.在你过去的工作中，你如何完成那些你没有能力完成的工作？5.你从雇员、顾客或其他人那里了解到我们公司多少？6.为什么我应该聘用你？7.在你的职业生涯里，是什么促使你来到这里？8.为什么你准备辞去你现在的工作？9.你做这种工作的动力是什么？10.对于这个工作你最不感兴趣的是什么？11.对于这个工作，你最感兴趣的是什么？12.对我们的公司和公司的声誉你有什么印象？13.我们有很多申请人面试这个职位。为什么我们应该更关注你呢？14.请向我证明你的兴趣是真实的。15.

5、在过去的几年中你的职业动力是如何变的呢？一、发现勤奋和职业精神1.请说明一下你遇到的最艰难的工作或者个人经历。2.请举例说明你是如何克服困难完成某个项目的。3.请举出一个你作出决定的例子。4.请描述一次你处理困难的或者不受欢迎的任务经历。5.你现在的老板会把你描述为那种比别人走得更远的人吗？6.请举出一个你没有满足对方期望的例子。7.你怎样处理别人对你工作的批评？8.人们总是倾向于观念导向或者任务导向的。你如何描述你自己。9.你的同事如何评价你对细节的关注？10.你怎样管理一周的工作时间并且制定现实的期限？11.请告诉我一个你不得不延期完工的例子。12.你曾经努力改进哪些个人技能或

6、者工作习惯？13.你如何应对日常工作中的压力？14.当事情没有按照计划进行的时候你将怎样重新部署？15.在你现在的工作中，你是怎样区分优先次序或者调整你的工作量的？16.什么情况曾经考验过你的交际能力？二、沟通工作的适合度1.你之前的工作中什么是你认为最有价值的？2.是什么让你感到现在或先前的工作中受挫？3.请描述一下你所理想的工作。4.你目前所做工作的局限性是什么？5.你希望在下一个职位中实现或者说发展是什么？6.你对这个工作最感兴趣的地方是什么？7.你对这个工作最不感兴趣的地方是什么？6/7/1.对于完成这个工作你最关心的是什么？2.结合你自己的简历，你认为自己在这个工作上的弱

7、点是什么？3.你之前的工作现实和你的期待有什么区别吗？4.必要的时候你可以出差或者加班吗？5.在日常工作中，你喜欢连续不变化还是频繁的变化？6.什么工作可能带给你最大的信心？7.你可以提供和这个工作最相关的什么技能？8.你将如何实现你现在的或最近的工作？9.为什么你特别适合这个工作？10.什么是你高效或理想的工作环境？11.请告诉我你上一个工作中两到三个你不愿意再重复的方面。一、成就和业绩评价1.请告诉我你曾经对团队作出的贡献。2.请举一个具体的例子说明你对雇主的贡献