某煤矿综采工作面制度汇编

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1、目录采掘队管理制度2班前会制度2交接班制度3生产汇报制度5生产现场的管理制度6干部值班制度7班组长活动日制度8考勤制度9安全质量标准化管理制度10“6+2”一站式安全管理工程制度14WET管理工程制度16区队班日隐患排查制度16事故汇报、分析及追查制度17机电设备运行、检修、保养制度18机电设备包机制度23设备运行管理制度24设备巡检管理制度25材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度26职工培训管理制度29规程、措施学习贯彻考试制度31安全质量检查制度32124顶板事故预防处理制度33安全质量标准化自检制

2、度34“三违”管理制度及考核标准35“三违”帮教制度35“三违”人员过关制度36“三违”分析制度36“三违”档案制度37“三违”自查自纠制度37反“三违”制度38“三违”人员思想转化教育制度38矿压监测管理制度39附件一：矿压监测人员岗位责任制49附件二：掘进巷道顶板管理巡检制度50附件三：锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准52敲帮问顶制度55隐患排查治理方案57隐患排查领导机构69作业规程管理制度71区队议事制度78工程质量考核验收制度78安全生产管理制度（一）80安全生产管理制度（二）81124

3、安全生产管理制度（三）82交接班制度84隐患排查制度85机电设备管理制度85机电设备检修维护管理制度（一）86机电设备检修维护管理制度（二）89大型设备专人检查、专人负责制度90机电事故追查处理制度90机电管理考核制度91包机制度92材料管理制度92各工种员工培训考核制度93各类人员工作业绩考核制度93劳动纪律补充规定95请假制度95运输管理制度96运输隐患排查事故追究制度96运输设备检修维护制度97油脂管理制度97安全例会班前会制度98习惯性违章整改措施99综采工作面综合管理制度99124支护质量和顶板

4、动态监测分析、处理制度115第一章完善矿压观测组织机构，明确责任115第二章采面支护质量与顶板监测制度116第三章掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度119采掘队管理制度班前会制度1、各班班长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班班长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次做不到，扣班长50元。2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管副队长、技术员必须亲自参

5、加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣50元。3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对带班班长一次扣50元。1244、每个班前会必须按要求由队领导或带班班长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣班长50元。5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣30元。6、班前会被提问或点名批评的人员，必须站立，否则出现一次扣30元。7、队长、班长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次

6、扣30元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。8、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清楚。一次做不到，扣记录人员30元，扣带班班长50元。10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分

7、钟。12、班前会活动程序。（1）、唱歌（咱们工人有力量）（2）、考勤员点名通报出勤人数。（3）、班长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。（4）当班安全危险源的确认。（5）、每日一题培训。（6）、带班领导安排当班工作。124（7）、党员、岗（网）员安全提示。（8）、队长、副队长小结。（9）、安全宣誓，班前会结束。交接班制度1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。各班班长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清

8、楚，以便下一班安排生产。2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必须请示队总值班同意。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由班长及值班人员同意，下班继续处理。3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。