如何做一名优秀的基层领导者1

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1、如何做一名优秀的基层领导者1详细文稿课程简介教师介绍详细文稿自测练习一、什么样的人是领导究竟什么样的人才是一个卓越的领导者？究竟一个卓越的领导者、一个优秀的领导者，他的素质是什么样的?他的特质是什么样的？或者说他的品质是什么样的？政治学上有一个名著《君子论》。讲这个的意思就是促使大家共同思考究竟什么样的人才是领导者，或者说，领导者应该是什么样的人？领导者的特质是什么？或者是领导者的特征是什么？领导者身上有没有一些特殊的东西？我们只有搞清了领导者身上的这些品质，我们才能知道怎么才能成为一个领导者。马基雅弗利在《君主论》里面，关于领导，他的基本观点就

2、是：“领导是一种控制性的游戏”。这句话是我说的。他的原话不是说了很多，比如说，“一个称职的君主（领导者），必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈”、“只拥有世俗美德的君主，常常会因为过分在意世俗的美德，从而丧失管理上的有效控制，进而导致国家的灭亡”、“做君主的，要懂得如何牺牲别人”。这是他对领导者的看法。从他的结论中，我的总结是，“他认为领导就是一种控制性的游戏”。还有很多人对领导有不同的看法。比如，做领导学研究的一本经典著作，《领袖论》，是当年获得美国普利策奖的一本图书。是中国社会科学出版社出版的，90年代出版的。在序言部分就描述了三个人对领导的不

3、同看法。引用了马基雅弗利《君主论》中的一些观点，引用了富兰克林·罗斯福总统关于领导者的看法；引用了毛主席，就是毛泽东主席对领导的看法。总而言之，有很多先人们、领袖们对领导都有不同的看法。在座的同志们现在已经开始走向领导岗位了，将开始从事领导的一生。从现在开始我们也要思考什么样的人是领导。下面谈一谈我对领导的看法。我的思考是作为一个人，成为一个领导者，他应该具备什么样的品质？他应该具备什么样的特征？他应该具有什么样的能力？（一）领导者和管理者的区别同时还要思考领导与管理的区别是什么？领导者和管理者这两个角色的区别是什么？我不知道同志们在工作之中是不

4、是思考过这个问题。关于这个问题不同的人也有不同的看法。有人认为，它们两个的角色是不相同的，是不一样的；有人认为，它们两个有很多重复的地方。在座的同志们进一步思考，你们是领导者、还是管理者？有的同学说我是领导者，你的理由是什么？有的同志说，我是一个管理者，我只是一个基层管理者，为什么你不是管理者？或者为什么你是一个领导者？这些都需要我们去思考。我们引用了哈佛大学的教授科伟的观点，他对管理者和领导者的两种职能做了分析。他认为至少在四个方面领导者和管理者不一样。在计划方面，领导者主要是确定计划；管理者主要是制订计划，并且确定制定计划的预算。在人员安排方

5、面，领导者是负责安排人员，管理者是组织和配备人员。实施计划方面，领导者主要是激励；管理者主要是解决员工的问题等等。到底有什么区别？在我的思想之中，我认为领导者和管理者的区别，主要表现在这四个方面。第一，领导是以价值观为基础的，管理是以事实为基础的。换句话说，对于一个领导来说，他追求的是一种价值；对于一个管理者来说，他很多的管理活动是基于管理的事实。对于一个领导者来说，一定要有价值，也就是说要有思想，要有信念，要有价值观，比如有没有公平和正义的感觉。今年两会结束，家宝同志开发布新闻发布会。家宝同志提出来：在今后几年，公平和正义将成为他施政的重要目标

6、。他还进一步说：今后几年，他要我们的人民生活得有尊严。他还说：公平、正义比阳光还要放光芒。所谓公平、正义讲的都是价值。在我们中央的政府中，第一次把公平、正义、价值观作为一个施政的目标提出来。其实地方政府，早在5年前广州市市长张广林在广州市的人大会上，曾经就宣布：公平和正义是广州市政府“十一五”期间的施政目标。也就是说，正义作为一种价值观，可以成为我们政府的重要的施政目标。这跟过去是有很大的区别，我们过去只认为生产GDP，投资项目，为人民办50件实事，这是我们的施政目标。我们没有想过价值观也可以作为施政目标。其实，价值观是领导活动中最重要的基础。第

7、二，领导与管理的最大的区别在于他们的运作方式不同。领导是依靠影响力来运作的，就是领导活动的运行靠的是影响力。管理的运行靠得是权利。第三，对人员管理来讲领导依靠的是影响力。管理依靠的也是权利，怎么让一个人服从你。第四，领导和管理的一个很大的区别，在于领导是有情的，管理是无情的。这句话，我们耳熟能详，我们经常看到一些领导干部经常说，“我是靠制度来管人，我是不讲感情的，或者说我是按照规则办事的，我一切都是按照制度办事的，我是铁面无私的。”如果是这样的人，我认为他是一个优秀的管理者，但是他不是好的领导者，或者说根本不是一个领导者。1.领导力当年的皇帝刘邦

8、问韩信。韩信是一员很有名的大将，将军。他问韩信：像我这样的人，我要带兵，我能带多少人？韩信告诉刘邦：“你要带兵的话，最多带10万人。”刘