警惕成功是失败之母

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时间:2018-07-30

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1、警惕成功是失败之母---方正(香港)董事局主席王选谈对于高新技术企业,尤其是实力还不够雄厚的企业而言,一次重大失败往往就没有财力东山再起,失败有时很难成为本企业的成功之母,最多只能供其他单位借鉴吸取教训而已。对于正处于兴旺时期的高新技术企业,则要警惕“成功是失败之母”,因为今天的巨大成功中常常隐藏着潜在危机,也即未来的失败之母。一、成功中隐藏着潜在危机从小时候起,我们就受到“失败是成功之母”的教育。典型的例子是孙中山领导推翻清封建王朝的革命,六次武装起义失败而不气馁,最后夺取了辛亥革命的胜利;科技发展方面的榜样是爱迪生,为

2、了寻找合适的灯丝,试验并失败了1000多次,锲而不舍终于发明了钨丝灯泡。探索科学原理和从事重大技术突破始终是充满风险的,“失败是成功之母”这一至理名言可以激励我们百折不回、排除万难去争取最后的胜利。但是对于一个高新技术企业而言,一两个重大错误就会导致企业的严重滑坡甚至破产;加上技术发展太快,机遇一旦失去就很难弥补。20世纪80年代末,北京有一家著名的高新技术企业,把多年积累的利润开发小巨型机。这一方向没有错,但采用的总体设计方案却是过时的,尽管在局部可能有所创新,但总的技术路线是错误的。结果费了九牛二虎之力完成的机器很难有

3、市场。按照中国的惯例,这一项目有隆重的鉴定会,得到了“国内首创、填补空白、国际水平”之类的评语,当然还有电视台的突出报道和报章杂志的宣传(现在科技界都知道,假如完全相信众多的鉴定会评语和宣传报道的话,中国早就是一个科技超级大国了)。这一项目假如是国家拨款的攻关项目,也许还能申报奖励,主要研制人员还可以因此而提职称,甚至得到某些荣誉。但倒霉的是这一项目是企业投的钱,不能进入市场,钱就收不回来,企业外面名声很大,但已经亏损和面临危机。再加上其它的严重问题,这一曾经辉煌的企业就此一蹶不振。对于靠吃皇粮的单位,投资和决策错误往往可

4、以用“付学费”之类的借口轻易的搪塞过去,好像谁都没有责任。但对于高新技术企业,尤其是实力还不够雄厚的企业而言,一次重大失败往往就没有财力东山再起,失败有时很难成为本企业的成功之母,最多只能供其他企业借鉴吸取教训而已。对于正处于兴旺时期的高新技术企业,则要警惕“成功是失败之母”,因为今天的巨大成功中常常隐藏着潜在危机,也即未来的“失败之母”。二、成功后得意忘形,独断专行福特汽车公司的创始人福特一世可称作“成功是失败之母”的一个例子。他16岁闯天下,依靠杰出的管理专家和机械专家,使福特公司成为世界上最大的汽车公司。但老福特面对

5、成功后的荣誉忘乎所以,以为一切都是自己的功劳,逐渐听不进别人的意见,一批英才纷纷离去,使公司每况愈下,濒临破产。1945年福特二世上任,接过老福特的烂摊子,礼贤下士,励精图治,聘请了一批管理精英,重整旗鼓,起死回生,达到了新的高峰。但小福特重蹈覆辙,独断专行,把自己看作公司内至高无上的皇帝,搞得公司内人人自危。80年代初福特二世不得不交出大权,并被公司除名。苹果公司两位创始人之一的史蒂夫.乔不斯也有类似之处。他并不是一位真正的技术专家,但以敏锐的眼光预见了个人电脑的巨大市场,依靠几个技术天才和投资商的支持,加上自己不遗余力

6、的推动,取得了成功。1982年上了《时代周刊》的封面,成为美国最年轻的亿万富翁,当时的美国总统里根称乔布斯是美国人心目中的英雄。这位“硅谷狂夫”跟各方面的关系都未处理好,据说他把真正的设计者藏在“背后”,好处与荣耀都归在自己名下。加上其他一系列的过错,最后董事会忍无可忍,1985年不得不把做出过巨大贡献的创始人乔布斯赶出了苹果公司。当年31岁的乔布斯卖掉了苹果公司的股票创建了NeXT公司,从事新型计算机、尤其是面向对象的操作系统开发和销售,为此请了一批优秀的专家加盟NeXT。但机遇不会永远偏爱他,两年前NeXT宣布放弃硬件

7、开发和生产,其操作系统完全无法与Windows抗衡。三、迷失了方向在技术和市场发展的转折关头,往往有一批企业跟不上形势而严重滑坡。80年代个人电脑的新时代开始到来,计算机产业由垂直型模式逐步往水平型模式过渡,由封闭型向开放型过渡。在老的垂直封闭型模式中,一家大企业从芯片、电路板、整机到系统软件等都自己研制和生产,当时的IBM、DEC、王安等都如此,赚取了高额利润,是潜在的竞争者望而却步。60年代王安实验室以电子计算器发家,70年代王安审时度势,毅然放弃电子计算器领域,开发了专用的文字处理机,风靡全世界。进入80年代,面对开

8、放的个人电脑时代,王安仍坚持老路,拒绝生产与IBM兼容的电脑,力图推广与别人都不兼容的主机、操作系统和王安网络,失去了市场机会而终于破产。王安这些错误并非偶然,王安深受儒家思想的影响,他认为它的成功程度上来源于中国的传统文化。他从儒家文化中吸取了一些优秀的传统,例如行为节制、处事耐心、全面权衡和决策简要

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