2017年机修车间工作总结范文

2017年机修车间工作总结范文

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1、2017年机修车间工作总结范文工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。/fanwen工作总结栏目为您提供工作总结范文参考,以及工作总结写作指导和格式排版要求,解决您在写作中的难题。机修车间安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下,在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下,通过全员、全方位、全过程、岿全天候的监督和齐抓共管,实现机修车间晚全年无一起重大人身、设备事故的发生。湫基本上实现了年初制定的安

2、全目标。但全徭年的安全生产形势不容乐观,微小事故还是发生了2起。为稳定生产,完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。具体工作总结一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制谄度、各岗位风险评价及特种设备的考核办汩法。1、车间安全管理是一项综合性戬16/16的管理工作,建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车ユ间在原有考核制度的基础又先后补充、完鸢善了《机修车间安全绩效考核条例》、《Ⅱ春节安全管理制度》、《安全学习教育、聱考核制度》、《班组长、安全员安全考核ň制度》、《车间级安全合格班组的评比标

3、准及考核细则》、《检维修、项目现场安辅全考核制度》、《机修车间应急预案》等澄。车间针对以上制度重在落实上下大功夫蛰,让广大员工有制度可依,有制度必依。浙切实有效地约束工人的习惯性违章和为广谊大员工创造良好的作业环境。2、结窒合我车间人员多、工作环境复杂、现场多囟、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况,在去年的基础上又新案增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险炯评价及预防措施》并装定成册,下发到个娠班组,要求员工学习、领会并掌握。在实铪际工作当中对本岗位存在的风险做到“知汽风险,懂防范”。3、车间加大对特蘅种设备及移动式电动工具管

4、理、考核力度岗,增强员工对设备的爱惜程度。并制定了储考核办法。、对起重车辆实行包机制钶16/16,做到一班一检,实现各车辆能安全稳定祗运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐┒,并定期的检查、维护和保养,坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。┽、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查,对存在问题的焊机,抽调专人制进行集中维修,消除隐患,全年共发现整剐改焊机隐患39项,大修焊机25台;同孢时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮翕雨,车间特为加工的焊机加工了焊机工具℃房,车间在原有的基础上今年又新增焊机毂活动房1座,这样既保障了焊机作业时设绉

5、备、人身安全也减少了电工接线的次数。二、加大安全宣传力度,强化员工安全乖教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,蛾增强职工安全意识,严防生产安全事故。茂安全宣传、教育就是拓宽职工的安全醋知识面,提高职工安全意识和防范事故的能力。通过宣传教育,让广大员工牢固树瓦立“安全第一、预防为主、综合治理”的湾安全理念;进一步提高从业人员的安全素孰质,掌握职业安全技能、自救、互救知识涎及事故的应急处理能力。为实际的安全操餍作打下了坚实的基础,我车间具体做法有谯以下几点:16/16、加强安全宣传,提高安╅全意识。1、在公司安监处的协助下钣做到各种警示标语及时上

6、墙。全年共张贴咫上墙标语16幅。2、全年共出安全糙板报52期,张贴《安全生产报》48张。3、做好安全月期间的安全宣传教谶育工作,达到以月促年的良好效果。柞1)、车间利用板报出四期安全月特刊,型宣传安全月主体:“安全责任、重在落实茬”。着力增强全车间员工的安全责任意识拔、发展意识。为此,我们特别摄制了《安好全责任、重在落实》专题宣传。2)股、张贴安全宣传画16幅。3)、开铄展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、渚安全征文竞赛活动,进一步提高大家的安绞16/16全素质,掌握安全技术,增强安全意识和丰安全氛围。确实达到以月促年的成效,有痛力的推动安

7、全工作稳步发展,再上新台阶酞。4)、在安全月期间要求各班对本铮岗位进行全面的隐患排查,共查隐患43や项,得到了及时的整改,巩固、稳定了公慈司的安全生产。5)、在安全月期间バ组织员工观看了安全电教片5场次。岘、把好员工安全教育关口,增强员工安全左综合素质。1、安全教育从源头抓起聃,狠抓新员工安全入职教育关。针对瞽本车间实际、各岗位的作业环境及特点,踽各岗位安全知识、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置及防范措角施、触电、中毒急救知识等为教材,对新卢工人进行实际理论知识教育和现场模拟示湛范演练,这样既增强了理论知识也提高了隹他们动手

8、的救护能力。然后严格考试,合格后方可上岗。车间安全教育合格后既使分到一线岗位,也继续关注新员工安全再教育的跟踪和服务,为做好新员工的管理夺和监护,及时的与他们

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