形势任务宣传教育材料

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1、形势任务宣传教育材料（2018年第2期）今年以来，公司上下以党的十九大精神为引领，认真贯彻落实“三会”精神，积极围绕“深化改革、扭亏脱困保市”中心任务，集中精力抓思想、促改革、拓市场、保运行、夯“三基”、严考核、强党建，1-3月份开钻159口、交井136口，进尺44.07万米；公司实现收入18.88亿元，同比增加3.57亿元，增幅23.29%，利润同比增加2.72亿元。其中，3月份取得当月盈利的可喜成绩，一举扭转了连续亏损的不利局面。为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务，有一个更加清晰的认识，我们编写了本期形势任务宣传教育材料。通过各单位深入宣讲，号召和动员广大干

2、部员工坚定信心、乘势而上，滚石上山、真抓实干，为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。目录一、一季度重点工作及取得的成效二、下步重点工作安排部署三、公司2018年绩效考核政策解读22第一部分一季度重点工作及取得的成效一、队伍思想实现根本转变。面对亏损局面，公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神，狠抓思想引领，聚焦创效盈利，强化责任担当，全员思想观念得到明显转变。一是经营理念彻底扭转。深入开展“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论，领导班子成员带头开展形势任务教育，公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏”，一切工作聚焦创收、聚焦盈利，凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。二是

3、实干作风不断锤炼。面向基层，眼睛向下，脚步向下，开展生产经营“回头看”，引导各级干部做老实人、讲老实话、办老实事，敢于担责，善于实干，为公司发展提供了源源不断的动力支撑。三是铁军精神得到重塑。大力发扬铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质“四铁精神”，所有单位均把2018年预算目标定在盈利标准之上，一季度有4家单位实现盈利，全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切，形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面，中原铁军精气神重新回归。二、改革举措得到有效落实。切实用好改革这个关键一招，坚持问题导向，统筹优化资源，深化改革稳步推进。22一是优化精简主业机构设置。压减各类机构140

4、个、减幅29.6%，减少机关及项目管理人员230人、减幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标。二是实施主辅分离，显现安置富余人员。已显现富余人员5900人，其中主业4115人，辅业1785人；累计分流安置5354人，其中盘活就业553人，清退减册478人，离岗长休3214人，歇工短休1109人。三是扎实推进“去产能”工作。全面完成队伍压减任务，压减主要专业资质队伍45支，现有资质钻井队183支、测井队53支、录井队72支、井下作业队65支。积极推进装备压减进程，已压减主要专业设备47台。四是全力开展辅业承包经营、合资合作。目前已有8个单位实行承包经营，安置

5、员工815人。3月底前实施承包经营的7个单位全部盈利，实现利润94.1万元，并为主业节约成本费用552.5万元。首家承包经营单位林泉花园宾馆，一季度实现收入232.9万元、同比增长11.6%，员工人均同比增长19%。主业承担成本同比减少14.43万元。钻井一公司综合服务大队全面回收外包业务、清退外部用工，安置转岗员工35人。钻井二公司综合服务大队精简机构、岗位，基层班组由12个合并为6个，机关人员从31人精简至8人。钻井三公司综合服务大队压减机关人员4名、接收转岗富余人员36人。井下综合服务部22收回外包卫生区域2.76万平方米、门岗17个，从后勤选派42名员工顶替外部项目生活服务

6、外包用工。管具公司综合服务大队通过回收环卫、生活、基地保卫业务，安置转岗员工25人。钻井三公司试油测试大队主动出击闯市场，先后与中原油田采油三厂、濮东采油厂签订了17口作业井施工合同，中标中原油田分公司试油项目、中石油南方勘探公司油气水井试油及维护作业工程，累计新签合同额2355万元。钻具业务与天津中鼎公司签订了钻杆生产销售《合作协议》，双方共同组建市场开发团队，合力拓展国内钻杆市场。机修业务与北京蓝天新世纪投资有限公司达成合资合作意向。钻前、通用车辆业务已完成承包经营方案编制、承包人选竞聘、内部结算价格审定等工作。三、市场开发取得积极进展。坚持把市场当作生命工程，抓住增收这个基础

7、，扭住增效这个关键，始终保持进攻姿态，千方百计拓市开源。一是全力以赴开拓国内市场。在中原本部，以服务勘探开发为己任，承钻的分3井助推普光主体外围取得商业发现，施工的内蒙探区拐6井钻遇油气流。今年以来，与分公司签订合作框架协议，统筹组织运行，承揽中原本部第一批井40口、内蒙探区拐8和拐9两口探井。在西南市场，抢抓页岩气大发展机遇，厚植配套技术优势，重点跟进涪陵二期、永川威远、南川等市场，一季度中标32口井，合同额5.55亿元。在西北市场，22凭借优良施工业绩，在西北油田