餐饮加盟店商业计划书模板范文格式

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1、餐饮加盟店商业计划书阅读注意事项/保密注意事项一、经营目标与商业模式:以加盟形式，结合风味小吃：烤猪蹄专卖店的特点，可在商业街或其他有市场空隙之处等地域选址；我们是统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品配送。二、项目建设内容与规模：1、店面5㎡面积以上，店面装修（总部统一风格、统一装修）三、项目资金投入：单店加盟：加盟费20000元，品牌使用费3000元，保证金5000元，合计28000元。区域代理：一个区或者一个县级代理，代理费用40000元，第一年品牌使用费3000元，履约保证金5000元，共计48000元加盟企业资料第一章

2、餐饮加盟企业概况一、企业基本情况1、项目业主信息：壹佳烤猪蹄创始人：李婉，公司董事长：吴柱然2、公司历史沿革：安徽梅桐商贸有限公司，创建于2013年，融合现代快餐理念，开创了符合国人膳食结构与饮食习惯的快速外卖窗口餐饮体系。以窗口外卖的模式引爆各地巨大市场，引进及其开发了壹佳烤猪蹄品牌窗口外卖连锁店。成为大型超市及购物中心的最佳配套项目。在品质、服务、清洁、环境等方面与国际标准全面接轨。以直营和加盟的方式进行大力发展。第二章餐饮加盟企业产品及服务一、企业经营模式:1、单店投资模式：壹佳烤猪蹄以技术输出、品牌授权的形式合作，投资商在当地开一家“壹佳烤猪蹄

3、”专卖店，以店面为中心，方圆1.5平方公里内不发展第二家店。2、区域代理模式：是把壹佳烤猪蹄的技术、品牌以单独代理一个区域的经销权形式输出，区域代理可以在其代理区域内自己开壹佳烤猪蹄店，也可以发展二级加盟店。区域代理分：县级代理、区级代理、地级代理、省会城市代理和省级代理。二、加盟壹佳烤猪蹄加盟店1、加盟壹家烤猪蹄加盟店经营模式:直营+外卖+酒店饭店配送2、加盟业务操作与流程3、加盟投资预测：民以食为天，调查显示：中国餐饮服务业市场规模已突破2万亿，餐饮业已成为中国最大的产业。我国熟食烧烤类市场规模每年超过5000亿以上！无论在饭店、还是在家庭、猪蹄一

4、直都是点菜率最高和人们最喜欢吃的菜品！在台湾、美国唐人街有吃猪蹄预示“抓钱”、考试吃猪蹄预示“金榜题名”的吉祥习俗！业内专家评估：中国猪蹄市场容量每年将超过30亿。在这个庞大的市场还没有一个专业领导品牌，壹佳烤猪蹄将一触即发三、增值服务：电子商务服务:发展网上订购外卖四、服务质量控制：每天限量买多少卖完即止，保证质量口感第三章餐饮行业和市场分析一、产品行业现状及发展前景1、产品行业现状：中国餐饮服务业市场规模已突破2万亿，餐饮业已成为中国最大的产业。2、产品行业发展前景：小吃消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流。目前“壹家烤猪蹄”已经得到了消费者

5、的认可。因此我们要利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立知名度、美誉度，稳固住老客源。二、市场分析餐饮快餐   1、市场增长预测   2、目标市场：市民三、市场竞争及对策   1、市场竞争情况   2、竞争对策：多买多优惠（打折、办卡）、节假日优惠活动四、产业政策:第四章餐饮加盟店营销战略一、营销目标47二、营销策略47   1、品牌策略47   2、服务市场定位与组合策略48   3、价格策略48   4、销售方式与渠道营销策略49   5、广告策略49   6、促销策略50   7、公关策略51三、营销队伍建设计划51第五章餐饮加盟店建设计划一、建设内

6、容与规模56二、选址及项目地区概况58   1、餐饮加盟店选址58   2、项目地区简介58第六章发展战略及目标一、长期发展战略69二、战略发展目标69   1、质化目标69   2、量化目标69三、加盟企业经营发展战略71   1、企业总体经营发展战略71   2、企业运营体制71   3、产品服务发展战略72   4、资本运营战略73   5、国际发展战略74第七章餐饮加盟店管理一、餐饮加盟店管理组织结构75   1、公司总部机构设置75   2、卖场机构设置75二、管理机制76   1、董事会领导下的总经理负责制76   2、人才激励机制76  

7、 3、财务控制机制77   4、监督机制77   5、管理信息系统（MIS）77三、人力资源计划79   1、公司雇员计划79   2、教育与培训79四、企业文化80   1、企业文化建设的重要性80   2、企业文化建设的目标81   3、企业文化的构成81   4、企业文化建设方案81   5、企业文化的实现83第八章餐饮加盟店财务分析一、营业收入预测84二、营业成本与费用规划86   1、营业成本86   2、营业费用88   3、管理费用88   4、财务费用89   5、总成本费用89三、资本支出90四、损益表和现金流量表91   1、常规假

8、设91   2、特定假设91   3、利润预测及现金流量表92五、财务分析结论94第九章餐饮加