铁路模范职工之家材料

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1、筑职工信赖之家铸单位兴旺之魂———XXXXXXXXX“模范职工之家”先进材料XXXXXXXXXXXXXXXXXX承担XXXXXXXXXXXXX的维修养护工作，管辖正线km，站特线公里。共有干部职工1891人。近年来，特别是实施一体化改革的3年来，段工会始终按照建家标准及考核办法，坚持以“建家就是建班组，建家就是建企业”为指导思想，以“建基础、建民主”为着眼点，以“建活力、建队伍”为着力点，以“建小家、促大家”为落脚点，形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、干部职工全员参与”的建家工作格局。一、紧扣中心建基础，实现固

2、家强家一是结合新形势下思想建设的需要，加强宣传教育。段工会始终坚持以“提高素质、服务安全”为目的，以组织活动和阵地宣传为主体，充分发挥工会阵地宣传优势，切实开展安全反思座谈会、“安全与幸福相伴”大讨论等活动，努力引导广大职工认清形势、转变观念，增强与市场经济和加快铁路改革相适应的竞争意识及危机感、责任感；努力引导广大职工牢记安全、怀揣改革，为“固家”奠定了思想基础。二是结合素质建设的需要，加强劳动竞赛的载体创新。在-9-建家工作中，段工会始终坚持采取“重心下移，全线开花，班组自行开展与段集中组织相结合”的方案，动员

3、和支持车间分会、小组创新竞赛载体，以“多项目、多层次、多阶段、小规模”的方式，积极开展创“安康杯”及颇具工电特色的机捣、挖翻浆、轨道电路检修、接触线接头制作，以及劳动竞赛、岗位练兵活动。通过开展一系列劳动竞赛及岗位练兵活动，有效地提高了职工技术操作水平，强化了现场作业标准及现场作业安全自控、互控能力，同时也极大的调动和鼓舞了职工的生产积极性，为“固家”奠定了素质基础。三是结合创新创效的需要，加强合理化建议及经济技术创新工作。随着基础设备维修管理一体化改革的不断深入，段工会针对生产管理中的难点和制约单位创新性发展的因

4、素，从完善制度、规范运作入手，修订了《合理化建议、技术改进工作管理办法和奖励条例实施细则》，并注重抓好评审、把关、实施、奖励等重要环节，进一步使该段以合理化建议为龙头的经济技术创新工程形成了一个较为完善的管理体系和激励机制。三年来，共收集技术创新、管理创新等方面建议215条，通过对194条建议的实施及节能减排活动的开展，共计节约和创造价值197.76万元。2012年被局评为QC小组成果优秀组织单位。四是结合“小家”建设的实际需要，加强班组建设。-9-针对班组分布广、考评任务重、项目多、部分指标亟待细化、量化、考核方

5、式需进一步完善的实际，段工会把加强和深化班组建设作为“小家”建设重中之重的工作来抓，除每季度对生产管理指标实施考核外，还严格按照《建设“模范职工小家”条件及考核评定办法》将班组民主管理、生活文化线建设及班组班务公开等纳入重要考核内容，考评结果直接与“小家”建设考评挂钩。通过定期考评、查摆问题、通报整改，提高了班组长的管“家”水平，强化了职工爱家、管家意识，实现了“小家”建设与班组建设同布置、同检查、同落实。二、依靠职工建民主，实现当家治家一是落实职代会制度、创新民主管理，实现职工作主当家。该段结合实际，制定了《职工

6、代表大会实施办法》、-9-《职工代表视察活动及履职报告实施办法》两个办法，在贯彻好“依靠”方针，加强民主管理、落实职代会制度、规范职代会运作提供制度保证的同时，严格执行路局《集体合同》的各项条款，按照路局对基层单位签订《共同协议》的有关要求，结合自身实际，每年职代会上由行政与工会签订《共同协议》，在执行《共同协议》、履行共同任务及落实双方责任的过程中，有力促进了单位与职工之间劳动关系的和谐、稳定、发展。特别是2010年实施的《职工代表视察活动及履职报告实施办法》，赋予了该段职工代表大会这一实现民主管理的基本形式和实

7、现职工当家作主的有效载体以新的意义和内涵，并有力推进了该段职工代表规范化管理、制度化建设及民主化进程，增强了职工代表行使权利、履行义务，代表职工意愿参与民主管理的自觉性和责任感，使职工代表联系职工群众和单位的桥梁纽带作用得到进一步发挥。二是实施段务公开，强化民主监督，实现职工民主治家。-9-段工会在实施段务公开工作中，首先，做到思想认识到位、宣传组织到位，通过制定完善的段务公开制度，确立了全面、易操作的段务公开内容、项目，明确了段务公开各有关部门职责，建立了有效的段务公开运行、监督和考核机制，并在实、细和效果上下功

8、夫。其次，在切实保障职工民主参与、民主监督权利、充分发挥职代会主渠道的基础上，利用各种宣传载体进行公开，尤以段务公开揭示及机关、各车间、班组固定的事务公开、班务公开专栏形式深受职工欢迎。第三，通过进一步规范车间、班组公开载体及运作机制，构建了横向覆盖党政工纪，纵向贯通机关职能科室、车间、班组的三级公开网络，并在网络的规范运作中形成了各有侧重、互相监督、相互促