设备备件管理方案

《设备备件管理方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、寿光市东宇鸿翔木业有限公司设备备件管理方案设备备件管理制度主要内容：设备的备件管理是一项复杂繁琐的工作，对设备备件进行规范、科学的管理，对于减轻企业库存压力，缩短设备维修停机时间，盘活资金链，降低最终产品的成本具有积极的推动作用。为规范设备备件管理，促进企业发展特制定本办法。一、范围本制度用于寿光市东宇鸿翔木业有限公司本制度用于设备备件管理的全过程本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件二、管理制度细则（一）备件计划1、备件计划的填报人包含：⑴公司设备主管⑵设备动力部管理人员和维修队长2、备件计划的依据有：（1）维

2、修工修理设备时检查出的故障零部件。（2）操作人员反馈的问题部件或设备管理员在例行检查中查出问题需要更换的设备零部件。（3）维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。（4）重点设备、进口设备的易损件及关键件。（5）备件库库存数量、最低储量、动态流量。（6）因设备维修、大修、改造需要的配件。（7）备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。（8）设备动力部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。（二）备件采购1、备件由采购部负责采购。2、采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。3、采购

3、过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。4、对不能及时采购的问题要在每月采购计划中重点的提出。5、每年车间部门、设备部门会同采购部门对采购部提供的供应商进行评审，淘汰不合格的供货商(同一种产品选择质优价廉的厂家)。6、流程：⑴各车间备件申请人—设备动力部长审批—分管副总—采购中心采购员采购——采购申请人检验——入库⑵公司设备管理员和维修队—设备动力部部长—分管副总—采购中心采购经理—相应采购人员——采购——检验——入库（数额较大紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续）（三）外协加工和自制备件1、外协加工备件

4、由各车间负责提报，有设备动力部和采购部负责联系外协单位，具体的外协单位有车间和设备动力部讨论决定。2、自制备件由设备动力部和维修队长等出具方案，维修队员负责制造。3、原则上公司有能力加工的不予外协（怎么判定是否需要外协有设备动力部和车间进行协商，有设备动力部做最后的决定），首先在公司内协调，确实没有加工能力时可外协。（四）备件仓库管理1、备件应入专门的仓库进行保管，具体的货物摆放有设备管理员进行协调，以保证备件的有序排放和查找，一旦做好调整保管员必须完全按照存放的位置进行摆放，不准随便进行摆放。2、仓库应设专人管理，作好出入

5、库台帐（必须型号和与账面的型号一一对应），备件摆放在适当的位置，便于查找。若专人不在需做好详细的记录等回来由负责备件的保管员按产品的入账规范入账。3、备件入库前要经过设备管理员检验，具体的检验流程由设备管理员制定确保产品质量，合格后方能入库（未经检验不得入库）。4、备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片，注明名称,型号,用途(到设备)和收入发出数量并及时更新。5、备件领用要由维修工持各车间签字的领料单领取。6、备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时要及时汇报给设备管理员。7、每月5日前仓库保管员应

6、将上月备件出入库动态表报设备动力部备案。（五）更换下来备件的处理1、更换下的备件，有修复价值的必需进行修复再利用。2、维修队负责协同设备管理员负责修前、修后情况的鉴定。3、对修复且使用后达到效果的，则按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。4、有修复价值而不修复的，则对相关维修人员进行考核。5、对于无法修复或没有修复价值的备件，要按要求分类入旧件库。6、定期由设备动力部对旧件进行处理。（六）违反制度的考核1、违反以上规定的对相关责任人考核20-200元。2、影响生产进度的按生产管理制度考核。本制度由设备动力部负责解释二O一O

7、年八月五日