“安全优质文明”样板工程

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1、附件3：广东电网有限责任公司2014年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动优秀团队申报审批表团队名称：河源输变电工程公司源城配网项目部所属单位：河源输变电工程公司（公章）填表时间2015年02月05日团队名称河源输变电工程公司源城配网项目部团队成员程学中、何紫琪、刘志豪、林惠芳、曾彪、钟慧、殷伟华所属单位河源输变电工程公司先进事迹河源市区2014年新建配网工程中的南郊所新建石柱回迁点#3配电台区工程在2014年度“安全、优质、文明”样板工程竣工阶段评分中取得90.97分，获得了广东电网有限责任公司2014年度

2、“安全、优质、文明”样板工程称号。在创样过程中，以程学中为项目经理组成的河源输变电工程公司源城配网项目部管理团队，严格执行了《广东电网公司台架变标准化建设技术文件(2014年版)》，按“安全、优质、文明”样板工程评分标准及要求开展工程管理，取得了较好成绩，积累了管理经验，具体做法如下：一、项目策划：根据《关于全面开展配变台架标准建设试点工作的通知》要求，从工程概况、样板点建设目标、工程质量WHS控制点的设置、示范样板点建设要求、工程建设施工进度计划、项目管理样板点建设要求、工程质量WHS控制点工作程序要求共七点

3、编制了南郊所新建石柱回迁点#3配电台区工程配变台架标准建设策划书。二、安全管理：施工现场严格按照安全“四步法”进行管控，（1）执行作业指导书，作业指导书做差异化分析；（2）结合施工现场及工作内容开展作业安全风险分析及预控；（3）执行安全施工作业票作业；（4）每天开工前执行站班会制度，进行安全技术交底等“三交”、“三查”工作。三、质量管理：开工前，由监理项目部分专业编制该项目的质量控制标准(WHS)设置表，施工过程对分项工程进行WHS质量控制点检查，填写WHS检查表；并按业主要求，将工程质量管理工作细化至工程验收

4、阶段，严格执行《河源供电局基建配网工程竣工验收表》及《广东电网公司配变台架标准建设质量验收及评定标准表》相关要求进行验收自检工作。四、进度管理：定时召开项目部周例会，在会议过程中强调施工过程安全文明施工、施工质量问题以及施工进度问题，确保工程按照里程碑进度实施。五、技术管理：根据工程建设示范样板点标准设置样板点，并严格按照示范样板点目标要求施工。六、造价管理：定期梳理费用变更，对设计变更、工程签证及其他原因引起的费用变更，及时跟业主、监理及设计沟通，及时签订设计变更，做到一单一算，先变更后施工。七、验收及档案管

5、理：严格按《电网建设项目档案管理业务指导书（试行）》开展工作，在项目建设过程中每月位收集、整理、组卷项目文件，在项目投产后30天内，及时组织建设相关部门开展竣工验收并向建设单位档案管理部门整体移交项目档案。建设单位意见（公章）年月日广东电网有限责任公司2014年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动先进个人申报审批表姓名：工作单位：（公章）填表时间年月日姓名性别相片（大一寸彩色免冠照片）出生年月民族政治面貌文化程度参加工作时间籍贯职务职称工作单位先进事迹（300字左右，可另附页）工作单位意见（公章）年月日“安全

6、、优质、文明”样板工程创建活动优秀团队、先进个人申报汇总表申报单位：河源供电局序号优秀团队名称1500kV业主项目部2河源紫金供电局配网业主项目部3河源输变电工程公司4广东创成建设监理咨询有限公司河源紫金配网监理项目部5序号先进个人名单姓名单位职务1朱历生河源供电局基建部项目经理2温晓琨河源紫金供电局计划建设部副主任3张建鹏河源源城供电局计划建设部专责4潘程广东威恒输变电工程有限公司项目经理5罗义财广东创成建设监理咨询有限公司监理6刘耀兵河源电力规划设计院设总78以下奖项各单位限报一人：申请称号姓名负责项目优秀

7、施工项目部经理潘程110千伏涧头线路工程优秀总监舒大平110千伏涧头线路工程优秀设总刘耀兵南郊所新建石柱回迁点#3配电台区工程注：先进个人应包括优秀施工项目部经理、优秀总监和优秀设总。