外网管道安装施工组织设计

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时间:2018-07-30

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1、外网管道安装施工组织设计第一章编制依据一、编制说明:外网工程施工方案根据建设单位、施工设计图纸的要求,对工程质量和安全生产技术措施、文明施工组织和技术措施、现场施工管理组织机构、主要项目的施工方案及方法、投入机械设备及进场计划、主要材料用量及损耗、控制性施工进度计划以及工期保证措施、现场总平面布置等均做了详细的阐述。同时又根据本工程质量确保一次性交验合格。我公司将把本工程列为重点工程,将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证。本着“创一流精品,树企业形象,让用户满意”的原则,在施工中进一步加强工程的计划性、控制性和监督性。做到对所有人员、材料、设备的

2、进场有计划,使用过程有控制,事后有监督。对现场所有人员实行定岗定责,做到职责明确,奖罚分明。从而使工程的成本、质量、进度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同时我们将在施工中确保工程的质量目标。对各类耗材加强控制,定量分析。本工程要全面、高标准的实现设计意图及国家标准,我公司将从整体利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系,以我们良好的企业实力,和我公司创优质工程,树优质信誉的质量方针,在确保工程质量、投资目标的前提下,按期竣工,尽快发挥建设单位在该项目上的投资效益。我方将充分利用有利条件,以敬业、求实的工作作风,优质、高速、安全

3、的完成该工程的建设任务。二、编制依据1.建设单位提供的施工图纸2.给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-903.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20085.水泥混凝土路面施工及验收规范GJ97-8710.2008。第二章工程概况一、工程概况本工程为中煤平朔2×600MW级CFB示范电厂厂外排水管道安装,以排除厂内雨水为主。本工程管线全长为400.55米,管道采用高心成型钢筋混凝土,接口采用承插式橡胶密封接口,检查井采用钢筋混凝土,混凝土强度为C30,抗渗等级为W6。管

4、沟基础为1m厚3:7灰土回填及素混凝土垫层和素混凝土沟槽。二、施工目标与工期1、工程质量保证工程质量合格,达到国家验收标准。2、文明施工严格按照朔州市文明工地标准执行,按照国家和省级有关规定创建标准化工地。施工工期为:180日历天。第三章、施工部署一、施工总体安排1、本工程项目部生活区设在场区内。2、搅拌场设置砂浆搅拌机放于空旷场地内空置的地方。3、进入施工现场水电均由施工方自行落实,水用镀锌钢管接至搅拌台和生活区,然后用塑料软管接至施工地点。电源采用直埋方式铺设三相四线电线,其它地段用配电箱接至施工地点,另配1台50KW发电机备用,以防停电。4、本

5、工程先进行管线土方及管道安装施工、最后进行检查井及回填土施工工作。二、组织机构及责任划分成立现场项目经理部,公司选拔具有项目经理资格,有丰富的道路排水工程施工经历,有良好声誉的公司骨干出任项目经理。采用项目法施工,以保证在关键时,对施工人员,技术力量,机械设备,材料等统一调度,确保质量和工期。1、组织机构如图所示。项目组织机构项目经理:技术负责人:施工负责人:材料员:资料员:安全员:测量员:质检员:技术员:施工员:2、责任划分项目部设项目经理1人,全面负责工程实施阶段的各项工作;技术负责人1人,负责技术质量。下设工程技术部,质量安全部、材料部、机电部

6、及后勤部负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。(1)工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责工程计划的编制和实施,机械调度,劳动力配制,协助项目经理部的施工进度,负责工程日常的技术问题的处理,进行工程的设计交底,施工技术交底及工程质量的处理工作,测量和放样,协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员1人。(2)质量安全部是质量和安全管理部门,负责各工序质量验收,工程试验和检验工作,负责工程资料的收集,整理存档,负责工地的安全生产组织计划和监督实施,做好质量、安全事故的预防工作。设质检员1人、安全员1人、资料员1人。(3)材料部

7、负责工程材料的采购和管理,各类施工材料、成品、半成品的进场和管理,日常小型机具,工具的管理。设材料员1人、保管员1人。(4)机电部负责工地机械维修及用电。设机修工1人、电工1人。(5)后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应,保健品及各类办公用品的发放,计量器具管理,劳动工资管理。设后勤部2人。3、施工任务安排本标段主要为排水工程等。各施工作业班组任务部署如下:(1)普工组:负责工程中排水、围堰、清淤、挖土方及打杂,协助其它工种完成普工工作。(2)木工班:负责模块制作安装及拆除、修整。(3)泥工班:负责勾缝抹带,管道安装,砼面收浆。(4)砼班:负

8、责砼的浇筑,养护。(5)石工班:负责进行出水口施工工作。4、工程的质量、进度、成本及安全目标经公司研究决定本

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