某南部水厂生产运营管理设想

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1、第一节某南部水厂概况根据贵阳市城市总体规划，贵阳市城区南部发展依托花溪名胜区旅游资源、高校文化资源，打造高品质居住社区以及打造成全省重要的教育科研基地。孟关区域与小河联动发展，打造小河至孟关工业走廊。据调查了解，目前基础设施配置的不近合理及局部资源不足，限制了南部城区的发展。根据总体规划，南部城区供水由花溪水厂及本次拟建的花溪南部水厂共同供给。然而目前花溪水厂即将达到最大供水规模，而且已经没有扩建的余地；近期大学城建设，六座高校的迁入和小孟工业园、金石产业园、地利物流园、二手车交易市场，即将启动的青岩新城、天河潭新城建设、花溪甲秀南路沿线地块的开发等

2、一批新项目又急需城市供水的有力支撑，因此供与需的矛盾将日益突出。南部水厂的水源是松柏山水库，位于南明河上游，集水面积139km2，正常蓄水位为1179m，正常蓄水位以下库容4460万m3，兴利库容3240万m3，为农灌用水，设计灌溉面积3.84万亩，有效灌面3.14万亩，实灌2.27万亩，由于城市发展2020年灌区面积减少至0.8万亩（全为水田）。根据《黔中水利枢纽一期工程初步设计报告》，考虑经黔中水利枢纽调水由凯掌水库通过干河调入松柏山调节后供给，黔中调水经松柏山调节后可供水量为3190万m3。现在根据省委、省政府、市委、市政府的要求，要求我司花溪

3、南部水厂必须在8月28日实现对大学城通水，保证今年大学城新生入住的生活用水需求，在此艰巨的任务面前，我司运筹帷幄，有条不紊的进行了南部水厂的建设。第二节水厂的运营管理水厂运营管理核心是：物资成本的控制、设备的运行与维护、人力成本的控制、运行能耗控制、安全生产控制。为保证净水厂各处理工序的正常运转，达到预期的处理效果，严格要求通过先进的、科学的、系统的、程序化的管理来保证净水厂的正常运行，发挥其预期的社会经济和环境效益。一、水厂的组织架构厂长副厂长综合调度组财务室机电维修组水质化验组综合运行组安全保卫组厂务后勤组其中厂长和副厂长各一人，负责水厂全面工作

4、，对各种指标业绩完成情况向总公司汇报，并且作为安全第一责任人，认真抓好生产指标，产品质量、成本控制、队伍建设等工作，全面完成公司下达的业绩指标。综合调度组设置两人，负责全面控制厂区的生产自动化，监控厂区各设备的运行情况，及时反映存在的问题。财务室设置一人，负责水厂的各项财务记录，并且对生产的各项成本进行记录和核算。机电维修组设置四人，负责全厂设备的运行管理与维护，要求必须要有机泵工及电工的相关上岗证件。水质化验组设置一人，负责监控并且记录水厂生产水质的情况，并且根据当前水质的情况计算净水所需的制水材料用量，并且根据结果及时进行调整。综合运行组设置两人

5、，虽然南部水厂是一个全自动化的水厂，但是难免会遇到设备需要人工操作的时候，其具体负责水厂净水生产的人工控制，并且巡查全厂生产区域，对各生产工艺进行检查，并且对生产过程中药物的投加与调配进行操作与控制。安全保卫处设置两人，但不设置公司人员，拟建议采用合同制外聘保安公司人员进行值守，负责生产过程中厂区的安全与保卫工作。厂务后勤组设置三人，负责各类厂务杂项与后勤物资、车辆管理与生产材料的采购。二、水厂物资成本控制对一个水厂的物资成本控制主要包括：1、在生产过程中制水材料的使用量控制；2、制水所需的药品及氯的采购控制；3、水厂正常运行所需的后勤消耗品以及设备

6、消耗品等的成本控制；因此我们需要水质化验组对不同时期的水质做不同的分析，根据水体中的有害成分的多少和藻类的种类进行药品投加量的计算，现在松柏山水库主要是针杆藻居多，但其他有害物质非常之少，我们就需要对该情况具体分析，制定最节约最有效的药品投加计划，做到节约成本的控制；在制水材料的采购上根据市场上有许可证的厂家进行对比，做到只买对的，不买贵的；后勤上的行政工作与水厂运行所需物品根据岗位及工作量制定按量分配的计划，杜绝浪费，做好车辆的管理，对油耗等进行有效控制。三、设备的运行与维护设备的运行与维护是水厂生产运营成本中的一个重要组成部分，自动化程度越高，该

7、部分的比重就越高。厂区内各种各样的设备和土建设施、变配电等的定期维护、设备的故障与修理等，都是一个水厂运营的关键，建立健全必要的维修、安全技术操作规程及其安全技术规程的基础上，针对净水厂的实际工艺构筑物、主要设备、仪器仪表，建立切合实际的完善的运营、维修、安全操作规程或手册等。净水厂运行一定时间后，由于设备的使用和磨损不可避免的造成设备的老化，根据运行经验和行业的惯例，在正常的运营情况下，严格遵守国家有关的设备、电器、土建等相关保养规范以及国家设备管理协会的有关规定，尊重设备厂家的建议和意见，努力保持设备的完好率，延长设备的更新和使用周期。在运行与维

8、护的过程中，必须对设备的零、配件的使用与采购等做一个系统的统计，对于有使用寿命的设备严格按照要求与规范进行更