城市道路绿化改造工程施工组织设计

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1、第一章编制依据和说明第一节编制依据根据x省xx路绿化改造工程的招标文件(招标编号：x-30617)，及建设单位提供的工程量清单和国家相关规范、标准，结合本企业实际，并响应招标文件要求，编制本工程技术标。具体依据：1.清单中的全部施工内容。2.有关建筑工程施工质量验收规范、技术规程、标准，主要版本。依据本工程的设计施工图纸和工程量清单要求，本工程项目的各分部工程必须达到现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求3.企业标准公司质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书公司技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度第二节编制说明1.依据施工图纸、有关规范、投标

2、文件中的技术标准等要求进行的施工组织设计编制。2.工程范围：工程清单内的全部工作内容。如我公司中标，公司将在具体项目施工中编制详实的施工方案及措施，作为本施工组织设计的组成部分，来指导施工，确保施工进度、工程质量、安全健康、文明环保，按合同要求顺利完成。3.本项目的施工组织设计，包括施工方案、施工措施，除做为工程投标的技术性文件外，在此方案基础上，可按着建设单位的有关要求、结合施工中实际情况，进一步修改、完善此施工组织及施工方案、措施，来指导施工。4.本工程施工组织设计是在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土专业队伍组成。编

3、制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。125第二章工程概况及特点第一节工程概况建设地点：x省x建设规模：栽植乔木7700株，栽植灌木16000株，草皮12500㎡计划工期：x年10月20日计划开工，2018年6月30日计划竣工，。第二节工程特点工程施工内容多，协调组织足够劳动力是一件关键性工作，也是制约施工进度的关键。绿化工程的成活率是施工控制的重中之重，要采取合理的施工程序和环节把控，才能有效的完成施工目标。125第三章承诺及施工总体部署承诺：现在此郑重承诺，我公司在本工程的施工过程中，将严格控制文明施工，保证2018年6

4、月30工程达到竣工验收，采取必要的工程质量通病防控措施，创建安全质量标准化工地，严格按照维修标准进行工程回访及维修。第一节项目施工管理目标1.质量目标：合格。2.工期目标：x年10月20日开工，2018年6月30日竣工。3.安全目标3.1杜绝一般及以上安全事故，轻伤率≤5‰；3.2杜绝火灾事故；3.3杜绝设备事故；3.4项目经理部管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；3.5职工安全教育及变换工种教育率100%。第二节施工组织机构1.项目管理措施1.1本项工程工期较短、质量要求高，我公司作为该工程的总承包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理，并将选派有同类工

5、程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，全面负责协调本项工程的施工组织、进度、质量、投资、安全、文明施工等管理工作，并对相关专业的施工与建设单位共同协商做好分包管理工作，积极做好施工现场的各项工作。施工管理人员组成见组织机构图。1.2公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、进度目标、标准化工地创建目标、项目成本目标等。项目经理部按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。1.3为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颂布的《质量管理体系程序》、《环境管理体系程序》、《职业健康安全管理体系程序》。2.项目管

6、理承诺本项工程施工中，公司与项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对进度、质量、安全、文明施工、及投资控制方面的承诺。第三节施工劳力安排根据工程进度的实际需要，项目经理部将125统筹调遣。并确保不受各种因素的影响，满足工程施工需要。按本工程的建筑规模、专业及工程量配置相应劳动力和专业管理人员，见《劳动力计划表》。第四节施工部署施工现场依据施工总平面布置图进行合理布设。施工现场划分为施工、办公、生活三个区域，并设置明显标识区分。第五节施工顺序安排1.按照先土建、后装饰、相关专业协调施工的顺序组织施工。2.施工中，土建、绿化专业应密切配合

7、，合理进行工序穿插，做到紧凑而又有条不紊。125第四章施工组织设计及质量保证体系第一节、施工组织管理机构1、项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合建设单位要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识和以往参与过类似工程建设的，施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2、项目组织机构图项目经理技术负责人工长后勤保障组机械组资料组喷灌施工组土建施工组绿化施工组材料计划供应组测量组养护组安质环保监察组3、组织机