高速公路小修保养施工组织设计4

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1、六、施工组织设计施工组织设计文字说明(1)总体施工作业方案(2)项目部驻地建设(库房管理)及常驻人员(含机械操作手)配置(3)伸缩缝维修、路面坑槽修补、护栏更换等难点重点工程施工方案(4)养护作业安全方案措施(5)施工垃圾外运处理方案(6)应急清障救援预案(简要)(7)其他需说明的事项一、总体施工作业方案第一节施工组织机构我公司对该标段的养护工程实行经理负责制，日兰高速济宁段及济徐高速济宁北段设项目经理部，本标段设立养护工程队，负责本标段的各项养护工程。由公司工程部、质检部、安管部等部门负责统一领导监督，

2、并配合养护工程队完成各项养护工程。依照GB/T19001-2000-ISO:2000《质量管理体系》标准的要求，本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选配具有开拓精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员充实工区力量。各养护工程队在项目经理领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展工作。第二节项目经理部主要管理人员、职能部门职责及人员配置1、主要管理人员1.1项目经理职责，人员配置1人项目经理作为我公司在此项目上的全权代表，代表我公司向业主为此项目的质量、安全、工期等各项目标负责，其主要职

3、责有：a.贯彻质量方针与目标；b.任命经理部各职能部门负责人；c.负责合同全面履行；d.审批项目材料设备采购计划；e.批准并落实各项施工计划的实施；f.审批质量保证、工期保证、环保、安全施工、文明施工的措施，并负责实施。1.2项目总工程师职责，人员配置1人a.全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规范和规定；b.主持实施性施工组织设计的编制、审核与落实；c.主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢复定线工作；d.负责本项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料的推广应用；e.主持质量控

4、制与管理；主持安全生产管理；f.参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。2、主要管理部门职责2.1工程计划部职责，人员配置2人a.全面负责项目工程计量工作；b.参加业主组织的设计交底、现场核对工作；c.办理分项工程开工报告、设计变更工作；d.组织内部图纸会审、施工组织设计编制、施工计划编制、技术交底、恢复定线工作；e.参加内部交验及竣工资料整理；f.协助总工搞好现场技术管理工作。j.组织材料进场工作；h.负责设备进场；2.2质检部职责，人员配置2人a.主持工程的施工过程质量检验，协助

5、项目总工程师搞好现场施工质量管理工作；b.审核本工程材料、成品、半成品的进货检验和试验的复试结果；c.负责对一般不合格工程的评审、处置及监督纠正。2.3安全部职责，人员配置1人a.搞好与当地各级政府（市、县、乡、村）及附近村民的协调工作，为文明施工打下坚实基础；b.负责安全文明施工管理工作。2.4临时实验室职责，人员配置2人a.负责施工原材料、成品、半成品的进货检验和试验以及复试工作；b.负责各种混合料的配比试验工作；c.实施施工过程、内部验收中的试验工作；d.负责试验设备的校验、使用与管理工作。2.5技

6、术组织管理本合同段技术组织上采用总工程师负责制。3.本合同段提供的其他工程技术人员（不包括工程项目部人员）和施工队机械手、熟练工人员配置情况3.1现场工程技术人员a.资质要求：技术员以上职称，从事类似工作3年以上；b.本合同段人员配置4人。3.2施工队机械手a.资质要求：技术熟练，有3年以上工作经验；b.本合同段人员配置按所投入的每台施工设备提供一名熟练的机械手的标准配备，共10人。3.3施工队熟练工a.资质要求：技术熟练，有3年以上工作经验；b.本合同段人员配置40人。第三节施工组织措施1、施工质量、病

7、害处理负责制，要求各养护工程队负责人与公司签订责任状，做到层层落实。2、做好各种材料的进场计划，满足工程施工的进度要求。3、根据工程进度计划，满足工程施工的进度要求。4、建立以天为单位的进度控制网络，按计划→实施→检查对比→纠偏的程序进行全过程的动态管理。5、保证病害发现、处理及时，实行24小时值班制度。第四节、施工准备及设备、人员、材料的布置情况一、施工前的准备1、安全教育：上路施工前施工负责人召集所有施工人员进行安全教育。2、施工设备、机具、材料检查：施工负责人必须安排有关人员对所有车辆、设备及机具的

8、完好性进行检查，对各种施工材料的用量、种类进行检查，应有各种材料的合格的试验报告或出厂合格证。监理工程师不同意不得使用。3、人员必须统一着装，配备胸卡，并熟悉工艺流程，施工车辆必须统一喷涂桔黄色。4、配合比设计和原材料试验：开工前对根据试验监理工程师的要求对各项工程施工的配合比做配合比检测报告，并对各种原材料进行原材料试验，试验合格后方可采用。二、作业面摆放要求及保通人员守则到施工现场后，施工车辆应靠紧急停车带逐渐减速停车，随