高位水池施工组织设计

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1、第一章编制依据一、编制说明本施工组织设计是我单位对神木县汇兴矿业有限公司高位水池及泵房工程施工总的构思和部署。是对本工程的施工组织、工程质量、工期目标总的体现和纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的全部土建、安装任务。二、编制依据1、根据神木县汇兴矿业有限公司提供的施工图纸。2、《工程建设标准强制性条文》。3、《建筑工程施工现场管理规定》。4、《建设工程质量管理条例》。5、陕西省颁布的有关地方标准、规定。6、我公司有关施工现场安全、文明、标准化施工的管理制度、技术标准、程序文件、作业指导

2、书。7、我公司对本工程提出的施工、质量、安全、文明等目标实施要求。8、拟建现场环境情况及现场条件。三、采用标准1．《建筑地基处理技术规范》JGJ/T8-972．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20023．《砌体工程施工质量验收规范》GB50208-20024．《混凝土质量控制标准》GB50164-925．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20016．《外墙饰面砖工程施工质量验收规范》JGJ126-20007．《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-878．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》G

3、B50104-9339第二章工程概况工程概况表工程名称消防水池及泵房工程地点神木县麻家塔乡汇兴煤矿建设单位神木县汇兴矿业有限公司设计单位中煤西安设计工程有限责任公司监理单位西安煤炭建设监理中心施工单位神木县星光建筑工程有限公司质监单位神府矿区工程质量检测站层数地下一层，地上一层结构类型剪力墙、框架结构总工期60日历天地基处理天然地基，原土碾压基础特征筏板基础砼强度等级C30砌体M5水泥砂浆砌Mu10粘土实心砖池顶复土覆土高度为1.00m第三章施工部署第一节组织管理机构根据本公司工程项目组织管理形式，成立以项目经理为首的现场项目经

4、理部，全权负责项目的人事组织、工程管理、技术、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。39主要施工人员机构担任项目职务姓名职称备注现场项目经理徐桂怀高级工程师项目技术负责人刘军工程师质量员徐利华工程师技术员刘军施工员徐荣华助工安全员高彪资料员刘军材料员石卫林391、项目组织管理机构详见图1-项目部基本管理网络图项目部基本管理网络图公司总经理公司各部室项目经理项目付经理技术负责资料员技术员后勤负责安全负责质量负责施工负责预算员施工员食堂管理员财员安全保卫安全员消防员质量员仓库各施工班组食堂图1项目部基本管理网络图2、项目安全管理体系

5、39安全组织管理体系详见图2-施工现场安全组织网络施工现场安全组织网络工程管理部安全员项目经理安全负责人分包安全员班组各兼职安全员食堂仓库分包班组施工班组图2施工现场安全组织网络393、项目消防管理体系详见图3-施工现场消防组织网络施工现场消防组织网络工程管理部项目经理消防负责人专职消防员钢筋班木工班泥工班架子班机修班分包班电工班仓库食堂图3施工现场消防组织网络4、项目文明施工控制体系详见图4-项目部环保（文明工地）控制网络图项目部环保（文明工地）控制网络图39公司总经理工程管理部地方环保机构地方文工地条项目部环保标准分公司、办

6、事处项目部环保员班组施工员监督检查文明工地、绿色环保工地图4项目部环保（文明工地）控制网络图5、项目技术管理体系详见图5-项目部技术管理网络图39项目部技术管理网络图公司总经理总工程师工程管理部分公司、办事处技术监督项目部资料员施工员班组技术部资料控制优质产品现场控制图5项目部技术管理网络图三、项目主要管理方法1、计划管理（1）进度计划的编制和执行39根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的主要控制节点。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络

7、计划。充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经建设单位批准便须全力贯彻执行。（2）进度计划的检查和控制计划要求制定后，要在生产活动中定期和不定的检查，统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”。并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究补救措施。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。（3）计划的调整a．关键工作的时间调整：如有关键工程拖期，需采取增加

8、人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。b．非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。2、技术管理a．根据合同文件和工程施工技术