马家寨教学楼改造施工组织设计

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1、目录一、编制依据二、工程概况三、合同概要四、工程项目机构和领导职责五、施工部署六、施工准备七、施工测量八、施工现场管理九、施工现场平面布置十、施工进度计划及劳力调配计划十一、主要施工机械需用量计划十二、主要分项工程施工方法十三、消除主要质量通病措施十四、内外墙防裂措施十五、确保工程质量的技术措施十六、确保安全施工的技术组织措施十七、确保工期的技术组织措施十八、冬季施工保证措施十九、确保夏雨季施工保证措施二十、成品保护措施二十一、土建与安装等特殊专业的配合措施二十二、确保文明施工的技术组织措施二十三、降低成本

2、的措施二十四、施工平面布置图及施工进度计划表施工组织设计一、编制依据本工程施工组织设计是根据湖设计的图纸,国家现行的施工规范、规程、标准图集及公司质量体系文件的具体要求编制而成。二、工程概况本工程为江陵县马家寨乡初级中学教学楼和食堂维修改造工程。本工程位于江陵县马家寨，教学楼建筑面积为2400平方米，食堂建筑面积为1800平方米。三、合同概要本工程计划工期为40天（以实际开工之日起计算，若发生承包范围以外的工期内容，双方应及时办理签证手续，执行《建筑施工合同》有关条款）。四、工程项目机构设置和领导职责1．施

3、工项目管理组织机构该工程公司派有专人配合工地做好管理工作，项目经理部现场统一协调，确保各种材料按时供应，保证工程按时完工。选派施工实力强、技术管理素质高、作风顽强、善打硬仗的施工队伍组建项目部，并将投入充足的人力、物力、施工机械；按照编制的施工进度计划，土建、水电安装、装饰三个工序之间，合理安排施工，保证快速、安全、优质地完成施工任务，为业主提供满意的建筑产品。组建施工现场管理机构，健全和完善质量、安全保证体系。2．关于项目班子组成情况根据以上部署，本公司在人、财、物上全力保证满足工程需要。现场成立项目经理

4、部，按项目管理法进行运作，管理人员有施工管理员、技术员、安全员、质检员、材料员、资料员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过大型建设项目，能打硬仗，且业务精通，办事果断，具有开拓精神。项目管理发挥公司的优良传统，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和安全教育作为现场搞好安全文明生产的一项重要措施，定期开展各种安全教育活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。五、施工部署(一)、施工目标1．质量目标按照公司“强化质量管理，确保用户满意；雕塑精品工

5、程，提高企业信誉”的质量方针，本工程总的质量目标确保市优质工程，其中水电及装饰分部工程必须确保优良。2．工期目标在保证质量的前提下，严格按照合同工期组织施工，总工期40个日历天。3．安全施工目标采取有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故发生，一般事故控制在5%0以内。4．文明施工目标确保文明施工，争创市级文明工地。5．环保目标采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响学校环境卫生。6．服务目标(1)信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主、监理和质量、安全监督部门对工程质量、工程进

6、度、现场安全管理、文明施工的监督。(2)履行保修义务。（二）、施工组织虽说本工程面积不大，但施工分项内容、交叉配合工作量也不小，工期控制较严格，跨越一个春季、一个夏季施工，给施工组织和工期控制提出了较高的要求。因此，各班组应在项目经理部指导下，统一调动，努力配合。主要施工材料、成品、半成品及构件按图纸设计要求，征得甲方、监理同意后方可使用。本工程以土建、装饰及水电为主组成项目班子，统一组织协调，相互配合，确保本工程优质、高速、顺利完成，并达到质量目标。（三）、施工总体安排1．根据本工程的特点和工期要求，将本

7、工程总体安排为三个阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、临时设施搭设、临时供水、临时供电线路敷设等。第二阶段：全面施工阶段，即从基础施工、主体施工、装饰施工及水电安装工程的整个配合施工过程。第三阶段：竣工验收阶段。2．施工段划分根据建筑及结构特点，以每层为一个施工段，科学合理的安排工序，穿插施工，保证计划完成。3．施工顺序本工程施工按照先土建后安装、先主体后装修的施工顺序组织施工。装修施工时，内装修应充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉作业，合理安排各专业安装队伍，做到科学统筹，均衡施工，外装饰采取

8、自上而下的施工顺序，组织好内墙乳胶漆、面砖外墙的施工，同时做好窗框与窗扇的穿插施工。组织施工应抓住施工进度计划的关键线路和主导工序，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平行流水、立体交叉施工，确保总体目标的实现。4．采用的新技术、新工艺、新材料为实现上述工程质量、工期、安全、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，提高劳动效率，加快施工进度，在施工中积极采用施工新技术和现代化管理技术，主要内容