预制砼排架结构厂房施工组织设计

预制砼排架结构厂房施工组织设计

ID:1477880

大小:483.50 KB

页数:44页

时间:2017-11-11

预制砼排架结构厂房施工组织设计_第1页
预制砼排架结构厂房施工组织设计_第2页
预制砼排架结构厂房施工组织设计_第3页
预制砼排架结构厂房施工组织设计_第4页
预制砼排架结构厂房施工组织设计_第5页
资源描述:

《预制砼排架结构厂房施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、青海铝型材厂熔铸车间施工组织设计青海泰丰建筑工程有限公司44第一章工程概况工程简介:序项目内容1工程名称青海铝型材厂熔铸车间2工程业主青海铝型材厂3设计单位青海铭鑫实业工程设计咨询公司4工程地点昆仑路23号5工程面积3059.08m26结构形式混凝土排架结构7基础形式独立柱基该厂房内设有大型的设备基础,并在熔铸车间设有一台5T天车,剖面图如下所示:44电气专业设计概况:序项目系统介绍1变配电系统380V/220V电源进线埋地穿墙引入,厂房内设配电间。2动力系统干线沿金属线槽敷设,支线均穿钢管在墙内、地面内、顶板内暗敷设,部分线路采用明敷设,吊车滑接线均明敷设在混凝土梁上。3

2、照明系统包括厂房照明,事故照明等。4防雷接地利用基础底板钢筋作为接地体,屋面避雷带,利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。7弱电包括电话系统和综合布线系统。建设单位提供施工用地、水、电等条件施工现场场地能满足施工需要,现场不设生活区。水、电按建设单位指定地点引入。第二章施工部署2.1工程目标:2.1.1质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程创北京市优质工程。2.1.2安全目标:(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;

3、(2)无火灾事故;(3)无严重污染扰民;(4)无重大交通行车事故。2.1.3现场管理:(1)管理目标:创建北京市文明安全工地。(2)管理办法:本工程采用计算机应用及信息技术管理:1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术:微机成本分析、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。442)施工现场闭路监视系统:在施工现场各个部位设摄像探头,对所有施工工序进行全程电视监控,通过现代化管理手段,将图象集中于各主管部门,便于集中管理。3)电视闭路监视系统组成:系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。①前端

4、设备:由彩色低照度CCD摄像机,各种规格的镜头,云台,解码器,防护罩等组成。②控制中心的设备组成:控制中心有中心控制图象切换矩阵,各种规格的监视器,画面分割器,长时间录象机,交流稳压电源等组成。③主控室设在项目经理办公室,甲方现场领导办公室,监理现场领导办公室,现场派出所设分控。2.2管理组织机构:2.2.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过钢筋混凝土预制构件单层厂房工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要

5、求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创北京市文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术组:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施

6、工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动力组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。(4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(6)机械组:负责施工机械调配

7、、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。(7)核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。(8)创优组:负责工程创优工作。(9)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。44(10)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。2.2.2管理体系:管理机制采用项目法施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。