雨棚钢结构施工组织设计

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1、目录第一章、   工程概况第二章、   工程施工组织设计编制依据第三章、   施工前期准备第四章、   工程材料管理第五章、   施工计划方案第六章、   技术保证措施第七章、   安全保证措施第八章、   文明施工措施第一章、工程概况1、工程名称：太原恒大绿洲四期地库车行出入口、人行出入口及通风井工程2、工程地点：太原市小店区真武路以西、康宁街以北、电子街以南第二章、工程施工组织设计编制依据1、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范：《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50021-

2、95）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5300）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（BGJ301-88）《钢结构设计规范》（GBJ17-88）《优质碳素结构钢技术条件》（GB699-878）《合金钢技术条件》（GB3077-88）《碳钢焊条》（GB/T5117-95）《低合金钢焊条》（GB/T5118-95）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）第三章、施工前期准备1、熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。其程序是：熟悉合同、会审图纸

3、、计算工程量、现场调查编制施工机具设备需用计划 编制施工机具设备需用计划编制劳动力需用量计划工艺流程及作业要领书   编制施工进度计划编制材料、构件、产品需用量计划  临时供水、供电计划  安全、技术交底  编制施工准备工作计划施工平面总布审批2、人员组织现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。a、项目法管理模式科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理，组建钢结构厂房安装工程项目班子。项目组织结构如图：项目经理    

4、  技术管理 总工程师  材料管理 工程师  安装管理 工程师  安全管理 工程师  质量管理 工程师     以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见，并协调项目与有关专家的工作，及是为施工提供细化设计和各工况内验算，指导施工。b、管理人员本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面

5、发挥我们的优势。C、劳务班组劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要求是：具有良好的安全、质量意识；具有较高的技术等级；具备类似工程施工经验。3、施工人员安排现场管理机构建立工程合同签订后，项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，密切协作。项目经理各部门职责A、项目经理1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目组织设计，包括

6、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。B、技术负责组整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术门题。提出并验收算为防止因安装引起整体移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件等方面的更改、整改通知书。C、

7、质检组工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸、螺栓球到位的情况，向所有工人员有针对性的进行质量教肓，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。D、根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指导施工工员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提供出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于工期紧，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程

8、师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。E、安全设备组编制、督导、落实各种机具、