院内采暖管网维修工程施工组织设计

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1、26江苏南通二建集团有限公司储运一大队院内采暖管网维修工程维修工程施工组织设计编制：技术员？？审核：汤振飞批准：一把手？？建设单位：大庆油田有限公司天然气分公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司二〇一三年七月二八日2626江苏南通二建集团有限公司目录工程概况6工程设计条件6施工组织管理：6项目部组织机构及人员7项目部管理职责8项目保证措施10劳动力安排13材料供应和理安排及物资管理13施工工期……………………………………………………………………………….14机具使用计划……………………………………………………………………...15施工执行标准15本工程执行标准15土方施工及测

2、量16管道施工工艺及要求21管道安装及工艺要求21施工工序及工艺流程23施工工艺纪律23施工中节点做法24关于新技术、新工艺、新材料、新设备应用28施工安全及消防、保卫30安全生产管理措施30消防安全管理措施33文明施工及环保措施34文明施工、环境保护目标34文明施工措施34环境保护措施35竣工验收2626江苏南通二建集团有限公司1.工程概况工程名称储运一大队院内采暖管网维修工程建设单位大庆油田责任有限公司天然气分公司设计单位大庆油田有限责任公司天然气分公司规划设计研究所建设地点储运一大队院内承包方式包工包料质量标准符合国家建设工程质量验收规范<黑龙江省地方标准DB23（土建

3、）>及施工图等设计文件要求执行的标准规范质量保修执行《建设工程质量管理条例》1.1工程设计条件本管网设计采用直埋安装敷设方式。管道采用预制直埋保温管。保温采用聚氨酯硬质泡沫塑料，外壳采用高密度聚乙烯管。热网介质参数：供水温度95℃回水温度70℃介质压力供水0.4MPa。管道安装完毕后对系统进行水压试验，试验压力为0.6Mpa。2.施工组织及管理：2.1项目管理目标1、质量目标：杜绝质量事故；不发生严重不合格管理项；工程一次交验合格率100%；工程质量合格。2.2职业健康安全管理目标杜绝工伤死亡事故；工伤事故频率控制在3‰；杜绝重大火灾事故；减少职业病伤害的发生；杜绝同等责任的

4、交通死亡事故。2626江苏南通二建集团有限公司2.3环境管理体系管理目标及指标噪声排放达标；施工现场场界噪声：施工昼间≤65dB、夜间≤55dB；化学危险品无泄漏：进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底；有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率90％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废二次电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％；杜绝发生重大火灾爆炸事故；3.项目部组织机构及人员成立具有相应资质等级的项目经理部，建立诚信履约体系。确保项目实施全过程的合同条件及承诺的实现。任命具有十几年施工经验及企业管理经验的分公司经理担

5、任项目总监，负责协调现场项目部与公司间的管理职能。负责人、机、物和资金等资源调配，保障本项目的资源配置及时、合理。任命具有同等类型工程施工经验的一级全国优秀项目经理，组织实施施工现场的全过程运作。任命具有同等类型工程技术管理经验的主任工程师担任项目总工。现场项目部依本项目特点配备土建专业工程师、管道专业工程师、焊接专业工程师、电气专业工程师、测量专业工程师、探伤专业工程师及注册造价师以及相应专业的施工员放线员、质检员、预算员、材料员、安全员等。项目经理1名专业技术人员土建专业1名管道专业1名焊接工艺1名探伤专业1名测量专业1名专业施工员土建专业1名管道专业1名电气专业1名焊接

6、专业1名机械吊装1名放线测量2名质量员2名(焊接管道各一名)预算员1名材料员1名安全员1名2626江苏南通二建集团有限公司以上人员均需持有效的职称证、上岗证。上述岗位的人数、实际能力必需实实在在不能虚设。(附:项目部组织机构架构图)3.1项目部管理职能及职责现场项目部接受公司职能部室就诚信履约实施全过程的合同条件及承诺实现的监督管理。接受公司人、机、物料等资源配置及资金支持。独立实施现场管理及生产进度协调管理。调配现场劳动力的使用、管理及考核，有权否决、调换、调动施工作业队。实施全过程技术支持与管理，保证工程质量符合规程、规范标准。接受当地政府部门及相关管理部门监督管理。接

7、受建设单位和监理单位的监督管理。协调、处理各相关方面关系。公司负责保证人、机、料等资源支持。保证项目资金专款专用并给与必要的资金支持。3.2项目经理岗位职责3.2.1代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业的管理制度，实施诚信履约。3.2.2全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。3.2.3组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。2.2.4对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理。履行合