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时间:2017-11-11
《陕西墨力恒钻井井场及简易道路施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、延长油田股份有限公司西区采油厂新建3467井井场及道路钻前工程 商务谈判响应文件 (技术部分) 谈判编号:XQZB2015-TP/GC-024 投标人(盖章):延安市宏泽建筑工程有限公司法定代表人或委托代理人(签字): 时 间:二〇一五年四月十八日目 录一、施工组织设计(1)编制依据(2)总体施工组织布置及规划(3)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)(4)工期的保证体系及保证措施(5)工程质量管理体系及保证措施(6)安全生产管理体系及保证措施(7)环境
2、保护保证体系及保证措施(8)文明施工保证体系及保证措施(9)项目风险预测与防范,事故应急预案(10)施工机械与人员配置一、编制依据1、西区采油厂开发钻井井场及道路招标文件。2、执行的现行《设计规范》、《施工规范》及其他相关文件和本项目施工技术规范、质量检验评定标准及验收办法。3、国家、有关部委相关技术标准及规范。4、现场调查资料、采集、咨询所获取的资料,招标单位在“标前会议”提出的有关要求。5、我单位企业管理水平、技术装备及多年积累的类似工程施工经验。二、总体施工组织布置及规划1、项目管理规划工程质量规划:严格按ISO900
3、1标准执行,遵照我单位“严细管理,创造优良工程;为用提供满意的产品,确保工程一次验收合格率100%。1.1工期规划:按合同约定时间内完成。1.2安全生产规划:无安全事故发生。1.3文明生产规划:延长油田西区采油厂文明施工场地要求标准。1.4环境保护规划:达到国家、油田公司环保要求,严格控制施工场界,杜绝环境事故发生。2、项目管理方法根据本工程的特点,我单位对本工程实行项目法施工管理。2.1技术管理:工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术管理人员进行施工组织文件的编制,确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。2.2计划管
4、理:以总体计划为依据编制日、周施工形象进度计划,并根据实施过程的完成情况,修正和调整原进度计划,实行动态管理。112.3合同管理:严格合同评审工作,对合同内容向项目管理人员交底,明确责任和义务2.4成本管理:加强材料物资管理,严把采购、运输、发放等各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。2.5资料管理:对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理,妥善保存,以保证竣工资料及时完整移交。三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、工程特点1.1本项目工程主要是开发钻井井场及道路
5、的修建,为油田开发建设加快井区的钻井速度,缩短钻井周期、提高原油生产等起到极积推动作用。施工时路基的推筑和填前碾压、黄土填筑处理、填筑的平整和厚度均为施工控制要点。施工时应根据具体情况制定具体合理的施工组织措施,严格按施工组织设计中的时限进行施工。1.2本项目工程沿途施工无便道,因此采用进站法施工,不设施工便道。在施工时需修筑好上下路口,通车指示牌以保证车辆畅通。本地区位于油田区,气候干燥且风沙大,须加强洒水,控制扬尘,预防机械对周围环境的破坏,以保证施工行车安全和保护环境。2、工程重点2.1根据本工程量大、工期短的特点。如
6、何合理安排施工,采取切实有效的技术措施,确保工程顺利进行,为各个环节的后续工程创造有利条件,确保工期和质量,是施工中的重点。2.2施工中加强环保管理,防止水土流失,减小对环境的破坏,是施工中不可忽视的重要环节。113、主要技术措施针对工程特点、重点,计划采取以下措施:3.1针对本工程的特点。除安排具有丰富井场工程施工经验的专业工程师参加本项目施工外。有关施工方案、技术措施由专家参加审定,并到现场具体指导。3.2针对工程特点,将投入充足的设备、人员,并保证设备可靠性及先进性,同时保证项目资金专用。施工队配备大型施工机械,保证重
7、点工程的完成。3.3本地区气候干燥,且风沙大,须加强洒水,控制扬尘,以保证施工行车安全及保护环境。四、工期的保证体系及保证措施1.工程工期目标本工程总工期为60天,为保证工期目标的实现,施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度,来保证工期目标的顺利实现。2.实现工期目标的管理体系2.1成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部,在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障,充分运用科学管理技术,结合本工程的实际情况,画出关键性进度网络计划,针对每天施工中所存在的问题,
8、进行网络计划调整,环环相扣,同时建立健全制度,找出原因及时弥补,这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合,工种之间、工序之间组成良好的搭接,组织合理的流水作业。3.实现工期目标的技术和经济措施3.1技术措施:认真编制单位工程进度计划,分部(项)工程进度计划,季度和月(旬)作五、工程质量管理
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