防渗渠施工组织设计

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1、一、工程概况1.地理位置乔达乡隶属皮山县管辖，位于县城驻地东46公里，地处平原带，东接木吉乡，北临国营农场，南界岔吐公路，西临木奎拉乡，东西平均宽10公里，南北平均长220公里，面积约2200平方公里。兰干村距离乔达乡乡政府7.0km处，位于乡镇府西侧，东临巴什乔达村，南与汉尧勒村相接，总耕地面积1680亩。阿亚格乔达村距离乡政府8.0km处，位于乡政府西侧，总耕地面积2520亩。2.工程规模此次新建设支渠控制灌溉面积0.72万亩，控制项目区灌溉面积0.42万亩，根据《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99，确定工程级别为Ⅳ

2、等小（1）型工程，渠系建筑物级别确定为4级，次要建筑物为5级。3.工程布置项目区属于老灌区，经过长期的农业生产活动，项目区内已基本形成条田、渠道、道路、林带、居民点的格局，规划布局合理。此外，经过现场踏勘和管水工作人员介绍，渠道老线能满足灌区灌溉及规划要求。4.工程工期工程工期计划自开工之日起，于60个日历天内完成全部工程施工任务。5.交通条件工程对外交通方便，可满足各种施工机械的调遣。二、方案针对性根据本工程所处地理位置、主要特点、地质条件及设计文件与招标文件的要求，本工程具有以下特点以及解决的措施。l、工期紧。本工程要求的工期

3、为：60日历天内完成全部施工项目内容，因本工程施工范围广、项目多、要求高、工期紧，所以必须投入足够的劳动力和机械设备，以确保关键节点工期的需要，并根据实际工程进展情况加大投入，以确保整个工程的施工进度。2、施工区地下水丰富，地下水位高，部分建筑物基础坑槽开挖深度大、这就需要做好开挖支护、监测和施工期间的地下水的降水工作。同时回填的质量很关键，因为回填的质量直接影响施工质量，所以必须制定切实可行的基坑回填施工措施，严格按要求施工，以确保施工质量。3、环保、文明施工要求高。由于本工程地处乡村，环境保护及文明施工的要求很高。所以在施工的

4、同时做好对周边环境绿化、农作物、果树林木等的保护工作。也同时做好对全体员工有关法律、法规的宣传和教育工作。2施工部署2.1施工组织部署为了切实搞好施工组织管理，如果中标，在施工线我公司将组建标段的项目经理部，实行仙姑经理责任制，公司法人授权项目经理全权负责本工程施工的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人履行合同，对施工质量、安全、工期和经营全面负责。项目经理部下设工程技术组、质量安全组、物资供应组、经营管理组和实验室等四组一室。工程技术组负责项城的技术措施、施工进度金华的编制、临时设施的设计和施工现场的管理工作，质量安全组负

5、责现场的施工质量、安全监察工作；办公室负责合同管理和内部经营管理、外部协调、劳动人事和沈国服务及保卫工作灯；物资供应组负责材料、设备供应、采购和管理，经营管理组负责成本管理、资金的使用和管理以及计划统计、计量结算，并具体负责工程施工，各部门、各单位和人员之间密切配合，相互协调，科学严密而有序地组织施工。施工组织机构见框图。施工项目部组织机构示意图项目经理总工程师技术组组长测量员材料员施工技术员财务技术负责人安全检查员质检员实验员后勤后勤管道安装队土建施工队主要岗位的职责和权利：1、项目总指挥：负责该项目部机械调配，人员配备满足工程

6、建设的需要，内外协调工作。2、项目经理：全权负责该工程技术、计划、质量、进度、财务等管理工作，做为项目负责人在工地处理一切事务并负责向业主、监理汇报施工情况，协调本单位内部关系，组织安全、文明施工。3、项目副经理：协助项目经理参与项目的管理，当项目经理不在时，全面承担项目经理的职责。4、总工程师：全面负责本工程的施工技术工作，负责解决现场的各种技术问题。5、技术组组长：负责组织编写本工程项目的现场技术交底、施工组织设计，技术资料的收集整理，施工检查工作，对质量事故的发生负技术责任。6、质检组组长：负责该工程的质量检查和质量事故的处

7、理，对有危害质量的技术施工可以提出停工、返工。7、项目工段长：负责工地施工人员管理，给施工队伍安排具体工作，对现场施工机械的管理，认真记录施工记录。2.2施工总体部署根据招标文件的提出的施工工期要求，本工程施工组织设计计划2014年6月20日主体工程正式开工，2014年8月20日主体工程竣工并交付使用。为了保证工程施工质量和施工进度，我公司主要采用以下施工部署。如我公司中标，准备先投入2台推土机，2台挖掘机，30人先进入场地做好施工准备工作。以确保主体工程正式开工后工程施工能立即全面展开。由于本工程工期紧张，因此其他施工机械设备要

8、在2014年6月20日前全部进场，同事主要建筑材料也要进行采购和分期、分批运到施工现场。根据招标工程量清单统计，工程施工条件，布置施工工区，以保证各施工阶段全面展开施工。本合同段施工部署的原则为：1、确保施工质量的原则：百年大计，质量第一，材料的选