长沙“卢浮原著”项目一期一、二标段铝合金门窗制安工程施工组织设计

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1、1、施工方案1.1、工程概况1.1.1、工程名称：长沙“卢浮原著”项目一期一、二标段铝合金门窗制安工程1.1.2、建设地点：长沙县暮云镇高云村1.1.3、招标范围：长沙“卢浮原著”项目一、二标铝合金门窗的制作、安装、维护等。1.1.4、承包方式：按固定单价承包。1.1.5、质量要求：合格。1.1.6、计划工期：计划开工日期为2012年11月10日，竣工日期为2013年4月20日。1.1.7、工程保修：工程质保期为两年1.2、本工程的施工目标1.2.1、工程质量目标我司将严格按照国家有关施工及验收规范进行施工，确保达到

2、合格工程。项目施工人员必须严格执行公司ISO9001-2000质量管理体系得相关文件，精心施工，克服质量通病，分项工程合格率达100％，优良率50％以上，确保整个工程交工验收一次性合格。1.2.2、施工工期目标我司进场后即进行施工准备工作，在施工过程中科学地进行人力资源的管理，合理的组织流水作业。工期要求：按合同约定。配合总体施工进度，项目部根据现场实际施工条件，计划按建设单位要求的工期完成本工程。1.2.3、安全生产目标安全生产方针：安全第一，预防为主。在施工过程中，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制

3、度，采取有效措施，实现“五杜绝”：即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。确保安全施工、文明施工。1.2.4、文明施工目标重视施工现场的文明施工建设，与业主、监理和各分包单位携手合作，共建文明工地。1.3、总体施工部署为了达到工程的各项施工目标，并使整个施工过程处于完全受控状态，确保施工能顺利进行，我司针对本工程的要求及实际情况，在人财物多方面作出充分的准备，对现场项目管理班子及施工管理工作作出相应的总体部署。总体的设想是：为确保本工程的质量，给成品加工制作有一个良

4、好的环境和场所，我公司准备加工制作安排在加工厂进行加工。完成半成品、成品后发往工地安装的生产方式。根据建设单位进度要求，按施工现场的实际情况进行安装。并与各兄弟单位密切配合，满足合同工期的要求。本工程有一定的施工难度，施工时间短，工作量大，内装修的完工与否，直接影响到其他专业的施工及能否按期交付使用，为此，我公司将采取各项措施，保证工程如期完工。确保工程质量，按招标文件要求，我公司将坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范，实施ISO9001质量保证体系。联系公司实际情况，全面发挥优势。公司在充分了解工程概况、施

5、工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行了全面精心的安排。1.3.1、熟悉合同、图纸及相关规范，参加图纸会审，并做好现场调查记录。其程序为：熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查经济承包与核算编制施工准备工作计划临时供水、供电计划安全、技术交底工艺流程及作业要领书编制劳动力需用计划表编制施工机具设备需用计划审批1.3.2、施工准备工作(1)组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；(2)组织有关人员对现场进行勘测、复核；(3)组织有关人员进行施工技术交底。1.4、施工组织机构1.4.1、施工组织机构见下图。

6、项目总指挥项目经理项目副经理(施工)项目副经理(行政)项目总工程师项目副经理(经营)技术组质检组创优组材料检验加工监造施工检验试验测量组架子组施工组安全组品保组焊接吊装涂装主材安装辅材安装型材加工打胶组财务清洁组办公室文明施工后勤组材料供应计划组合同预算构件加工转下页转下页接上页构件加工合同预算计划组预算主材加工型材加工辅材加工配件加工目标管理绩效考核施工协调合同管理现场签证保卫清洁仓库生活材料采购运输文档管理车辆后勤组文明施工材料供应办公室接上页1.4.2、项目部管理人员素质及管理经验1.4.2.1、项目指挥部项目

7、指挥部是公司对本项目管理的前场及后场指挥机构，由公司总经理亲自挂帅、主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作；负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜；及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等；与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行；定期召开协调会，及时解决项目经理部难以

8、协调解决的问题；1.4.2.2、项目经理职责受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责；贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和