某棚洞工程施工组织设计

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1、某棚洞工程施工组织设计第一章项目管理组织机构配制情况一、本工程施工人员情况本项目的主要施工及管理人员由主持、参加过多座同类型棚洞或更大型棚洞施工建设的人员组成，其他主要人员也从施工过类似棚洞、且具有丰富施工经验的人员中调入。二、项目领导及各职能部门职责1、项目经理：项目经理及副经理主持本项目全面工作。2、总工程师：项目总工程师主持本棚洞技术和质量管理工作。3、专家顾问组：为本工程提供技术支持。4、机料组在项目经理领导下，主管全合同段机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等

2、工作。5、技安组：在项目经理的领导下负责治安保卫、工程安全等工作。三、项目经理部操作层组织项目经理部操作层按施工队及作业班组两级进行组织，首先根据棚洞施工任务组建施工队，再在施工队下根据从事工种及工序的不一样划分为各种专业作业班组。各施工队及班组工作内容如下：1、施工队：负责棚洞工程施工。2、各专业班组工作内容2.1钻冲孔班：负责本棚洞桩基的成孔作业。2.2钢筋班：负责本棚洞桩基至T梁的全部钢筋的制作、安装等工作。2.3模板支架班：负责本棚洞桩基至T梁的所有混凝土构件内、外模板的制作、安装、拆除，以及全部支架系统的搭设、

3、拆除。2.4混凝土班：负责本棚洞桩基至T梁的所有混凝土的浇筑、养护工作。2.5电工班：负责本棚洞施工用电线路的布设、施工用电故障的维修及各种带电机械的用电安全管理。2.6机修班：负责本棚洞施过程中所使用的各种施工机具的日常维护、故障修理等工作。第二章编制依据、编制原则及范围一、编制依据1、施工图设计文件；2、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）；3、K171+844～K172+000南新棚洞施工现场实际情况及对现场周围环境的调查资料等；4、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及用于本合同段施工队伍的

4、施工设备和技术力量情况；5、四川省工程建设质量监督、监理办法；6、国家及当地政府有关部门在施工安全、质量、职业健康及环境保护和水土保持等方面的法律、法规和相关规定与标准。二、编制原则本着优质、高效、经济、合理的原则，以业主提供的技术规范和施工图纸作为依据，根据现场实际情况，严格按照公路工程有关施工规范，采用先进的施工技术，以机械化施工为主，人工为辅，编制切实可行的施工方案，科学管理、精心施工，确保工程质量合格、力争创优。1、合理布置施工场地，合理配置资源，满足工程需要的原则。以优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备配套

5、，合理配置施工队伍，组织工程材料供应，为工程的实施提供可靠的参考依据。2、突出重点，统筹安排的原则。根据工程内容，确定重点施工工艺技术，做好工序衔接，施工过程注重程序化管理，在方案里编制了较详细工艺流程图，确保按期或提前完成工程建设任务。3、采用“四新”技术，提高施工水平的原则。突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，从而达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本的目的，做到优质、快速、安全、高效按期完成本工程。4、遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满

6、足职工健康安全、达到国家及地方环境保护标准、提升所建工程质量水平为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的规范、规程及验收标准。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，施工组织上以专业队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。6、坚持施工全过程严格管理的原则，以保证优良工程为目标，严格执行监理人的各项指令，尊重发包人和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。7、安全生产、预防为主的原则。采取先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。8、坚

7、持以“改造自然、美化自然、建设公路、环保同行”的原则。树立环保意识，严格按照国家关于环境保护有关规定组织施工，保护好周围生态环境，做到文明施工。9、严格按照ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利、高效进行，创造良好的条件。10、本施工组织方案，对棚洞桩基施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境等诸方面起指导作用。三、指导思想鉴于本工程施工难度大，施工质量要求高的特点，

8、我们将利用本单位长期的相关工程施工经验，强化施工组织管理，科学组织施工。通过以上措施使进度和质量得到有效的控制，达到保证安全生产，保证工程质量符合要求，确保按时顺利地完成施工任务。四、编制方法1、按照设计施工图计算工程量；2、拟订施工总方案,对重大问题作出原则规定；3、确定施工顺序并根据有关资料编制施工进度计划；4、