锡林-阿尔善新建桥施工组织设计方案

锡林-阿尔善新建桥施工组织设计方案

ID:1476235

大小:478.50 KB

页数:54页

时间:2017-11-11

锡林-阿尔善新建桥施工组织设计方案_第1页
锡林-阿尔善新建桥施工组织设计方案_第2页
锡林-阿尔善新建桥施工组织设计方案_第3页
锡林-阿尔善新建桥施工组织设计方案_第4页
锡林-阿尔善新建桥施工组织设计方案_第5页
资源描述:

《锡林-阿尔善新建桥施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、锡~阿公路88公里新建桥梁工程施工组织设计编制人:审批人:华北石油路桥工程有限公司2013年5月30日54第一章、工程概况一、工程概况1、锡~阿油田公路88公里处原有一座钢筋砼桥,该桥桥面窄且年久失修、在交通安全以及车辆通行量方面已不能满足现有需求,现已成为危桥按照设计要求,将原桥拆除,在该位置重建一座新桥,新桥上部结构设计为5孔8m的整体装配、下部结构为桩基基础,新桥与路线夹角为90度。2、新建桥梁为一级公路设计等级,桥涵设计荷载等级为公路—Ⅰ级,宽度为净8m+2x0.5m,横向坡度为双向1.5%,桥的长度为44.06m。3、桥梁结构形式为

2、:上部为普通钢筋混凝土实心结构,下部为柱式墩台、桩基础。4、工程质量目标:合格。5、工程安全目标:杜绝重伤和死事故,轻伤不超过3人次6、工期:计划开工日期:2013年6月日预计竣工日期:2013年9月日7、工程造价:约万元8、建设单位:华北石油9、设计单位:河北华北石油港华勘察规划设计有限公司10、监理单位:二、工程特点及施工前急需解决的几个问题。(一)、工程特点1、锡-阿公路桥位于锡-阿公路88km处,锡阿公路是锡林到阿尔善的唯一干道,因此施工中封闭交通后压力较大,需缩短施工工期,54况且内蒙地区施工期较短,一旦开工后应昼夜组织施工。2、新

3、建桥梁跨径为5-8m,与路线夹角为90度3、原桥拆除过程中,混凝土破除工作量较大、开挖量及外运量较大。(二)施工前解决的几个问题鉴于本桥的工期和现状,封闭交通前急需解决以下几个问题1、为确保工期,需提供完整有效的图纸,搞好图纸会审和技术交底工作,以提高施工的预见性,综合考虑施工方案,同时能尽早处理施工过程出现的各种问题。2、及时解决临时用水和临时用电和施工用场地。3、加强施工组织和管理,协调资金,确保工程进度需要。4、协调周边社会关系、确保工程顺利进行。5、及时落实各过桥管线的迁移改线和后期恢复工作。三、交通的疏导及临时便道的布设。1、新建桥

4、位于锡-阿公路88公里处,是锡林-阿尔善的交通干道,封闭交通后压力较大,需缩短施工工期,应昼夜组织施工。2、尽量缩短封闭交通的时间,注意文明施工,方便车辆通行,树立企业新形象,施工要昼夜组织施工,压缩工期,尽早完成主体工程,提前放行交通,放行后继续施工附属工程,一切工程争取在冬季施工前完成。3、配合建设单位封闭交通后,注意交通车辆的疏导、分流。在工地设醒目的交通标志,及时疏导交通,确保现有道路的畅通,以免影响桥梁施工。4、为行人及车辆出行,在新建桥的右侧铺设施工便道,供人员和施工机械临时通行。四、夜间施工的准备因为锡林地区常年作业时间为5-9

5、月,54作为确保工期的一项重要措施,夜间施工在此项工程中将尤其重要,一定要用足用好。1、施工人员和管理人员的准备,本工程人员全部按照昼夜施工准备,认为白班和晚班,定人定员,确保工程需要。2、做好材料、机械的储备,做到随用随有,随用随进。3、抓好夜间施工管理费用的落实,调动干部职工的工作积极性,协调好各方面的关系,从制度、措施上确保夜间施工的顺利进行。4、从技术上进行保证,夜间安排适合夜间施工的项目,土方外运及内调尽可能安排在夜间进行。安排好夜间的灯光照明,在工地的四个角各安装高强灯光,并有碘钨灯灵活备用,确保夜间施工的亮度。第二章施工准备我公

6、司将发扬能够吃苦耐劳和敢打硬仗的优良作风,强化施工组织管理,调集我公司优秀的施工人员和精良的施工机械、装备(数量见后表),在招标文件规定期限内按时进场,严格履行合同,积极展开各项施工准备工作。第一节项目部组建1、人员组织。1.1、选择综合素质较高的有丰富施工经验的项目经理及人员组成项目部,备足、备齐,组织管理人员,满足昼夜施工的需要成立相关施工班组,分工负责,完善各项制度措施。1.2、选择优秀的有施工经验的、能打硬仗的、有一定实力的、服从领导的施工队进驻现场。根据工序、工种的不同进行分工负责。1.3针对新建桥梁工程情况,计划组织进场一个桥梁拆

7、除组、二个钻孔组,一个灌注桩施工组、一个木工组、一个钢筋施工组、一个土建组,负责新建桥梁的施工。1.4原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。541.5合理组织科学施工,各项工序流水施工,相同工序间采用平行施工。(详见施工形象进度图)1.6、公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题,避免因工作不协调而影响工期。2项目部主要组织机构组织责任2.1.1项目经理对项目施工、项目经营组织总体控制。与建设单位、本公司上级部门的项目有关对外联系、主要管理项目经营、人事管理及施工质量、安全、进度,项目贯彻ISO9002国际管理体系标准的责任人。2

8、.1.2项目副经理协助项目经理进行项目经营、项目施工管理,在项目经理的领导下,进行项目日常生产管理,项目施工质量、安全生产、进度、文明施工、环境保护等方面控制的责任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。