07企业家人才管理

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1、第七章企业家人才管理1目录一、企业家概念二、企业家的价值观三、企业家的修炼四、人物传记2一、企业家概念3国外关于企业家的概念大致有五种：以萨伊为代表的古典学派的“生产要素组合者说”。以马歇尔为代表的市场非均衡学派的“市场秩序创造者说”。以熊彼特为代表的市场均衡学派的“创新功能说”。卡森的“企业家判断说”。以诺斯、科斯等为代表的制度经济学派的“技术结构阶层说”。4中国学者对企业家概念的三种解释：所谓企业家就是企业的创办人和经营管理专家。评价企业家主要是看其在市场经济中的重要地位以及社会贡献。企业家是一种素质而不是职务。5总之，企业家是指以企业资本增值为经

2、营目标，通过产权市场竞争将其人力资本与企业物质资本结合在一起，在经营中实际占有企业资产，组织经营管理活动，不断开拓创新，承担经营风险，为企业创造利润、为社会创造财富并借以实现自身价值的职业化经营管理专家。6二、企业家的价值观7（一）日、美企业家的价值观81.日本企业家的价值观集团主义构成了日本企业家经营思想的主体内容，而日本企业家的集团主义价值观主要表现在：让企业和政府保持比较协调的关系。日本企业家视企业为国家这个大集团的一个成员。在长期发展中，企业需要政府来实现一个良好的外部环境。强调员工对企业的归属感。企业不仅是一种获得利润的经济体，而且亦是满足成

3、员需求的家庭。保持和为贵当先的气氛。和为贵即一切通过协商达到意见一致而非对抗，这是集团得以自发展的基础。内和外斗。集团共同决策。在作出任何决策前，总要经过集体的反复酝酿，协商，直到大多数人意见统一后，方作出决策。92.美国企业家的价值观美国企业家价值观的核心是追求个人发展，崇尚竞争冒险的个人主义。美国企业家的个人主义价值观表现在：强调自由竞争。企业的一切经济行为应通过市场上的自由竞争作出优胜劣败的判断。政府在经济中发挥的作用，仅限于维护市场竞争的公正性。而在企业组织内，则鼓励员工树立个人奋斗、出人头地的冒尖精神。敢于冒险、锐意创新。美国企业家在经营管理

4、上，强调自己特殊的能力和风格，不怕冒险，不惜花重资，积极开发能提高企业实力和声誉的新产品、新技术，并不失时机开拓国内外市场。权限分明，个人负责。美国企业家崇尚责任制和各种规章制度，既保证每个人在规定范围有充分独立思考和选择之权利，也保证了整个企业组织结构的有序性。10一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为。企业亦然。有的企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价

5、值。（二）坚持四种价值观11不管经营人生还是企业，伦理道德都不可或缺，它是保持两者生命力的重要元素。即便在沙漠中，它也拥有惊人的生命力。走正道，修正果，才能走得更远。无论一个人是否做了错事，但是不能违背根本的伦理道德——我把它当作有生之年最重要的事项铭记在心，并努力在一生中坚定地遵守这一信念。员工之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，手表也就不跑了。员工之于企业，如同水之于生命，是企业生存之本发展之基，是企业的生命源泉。要让员工活得既有尊严，又有家之温暖的幸福与喜悦。管理者应走在哪个位置？松下幸之助曾说“10个人的

6、时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”企业做大了，“一把手”若依然凡事亲力亲为，早晚会心力交瘁。该放手时就放手，充分信任下属，企业才能大踏步向前走。12三、企业家的修炼现实中常有这样的现象：两家公司的外在环境相同，创立者的出身也类似，却在若干年后有着全然不同的运作方式或结局。何以如此？归根是企业家自身的作用。企业家能否科学地管理自己从而科学地管理企业，是一个企业能否生存与持续发展的根本原因。因此在企业持续的发展过程中，企业家需要持续地提升自己，这个提升的过程就

7、是企业家的修炼过程，主要以下几个方面：131.树立信仰企业家的信仰，是实现自身价值的最大化，要把一个事情做到极限。比尔·盖茨40岁之前是以挣钱为目的，40岁之后要做慈善，现在把所有的精力都投入去做慈善，这是实现他自身价值的另外一个极限，这也是一种信仰。142.创造文化企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。企业文化要为员工所共同拥有，需经过长时间的积累，需借助企业家行为的导向。在瞬息万变的世界里，企业家必须具备三大能力：（1）改变文化假定的能力（2）有意愿及能力包容别人（3）学习新文化的能力企业家能否超越原有的习惯，放弃旧的标准，制定

8、全新的文化假定，吸纳不同的意见，包容不同的观点，学习全新的思想是极其重要的一项修炼。但是大部分