银河大厦施工组织设计

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1、南宁银河有限责任公司银河大酒店朝阳楼装修工程施工组织设计会签表公司总工程师项目经理项目技术负责人编制人广西晟力装饰工程有限公司2015年3月20日目录一.总体概述11.施工程序总体构思12.施工段划分53.施工段划分要点说明64.施工过程突发事件的应急预案9二.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺131.施工进度计划表132.各阶段进度的保证措施133.违约责任承诺15三.劳动力和材料投入计划及其保证措施151.劳动力投入计划表152.材料投入计划183.材料采购、供应措施204.材料保证措施20

2、5.拟投入的主要施工机械设备及检测设备（后附，第十一部分）236.中小型机械规定247.手持式电动工具应符合下列规定：248.移动式电动机械应符合下列规定：249.施工机械安全技术措施2410.施工机械保养、维修措施2511.施工机具的安全操作2512.施工机具的维护保养25四.施工平面布置和临时设施计划（见下页）27五.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案301.关键施工技术、工艺302.施工重点、难点的分析及解决方案713.工程项目实施的重点、难点和解决方案72六.安全文明措施76七.质

3、量保证与承诺821.质量管理组织结构图822.质量检查程序823.隐蔽工程检查824.分项工程检查835.操作工人“三检”（自检、互检、交接检）836.工程竣工内部验收：837.工程材料检验：838.质量检查程序表图849.质量保证措施8410.与机电施工的协调8411.材料控制8412.委外加工半成品控制8413.施工过程控制8514.质检管理：8515.加强材料计划控制8516.工序检验8517.材料合格证明8518.采用先进的施工工具。8619.公司的资金支持8620.隐蔽工程验收制度8621.质量管理

4、制度8622.质量承诺86八.新技术应用与承诺871.新技术的应用87九.与业主等单位协调配合措施95十.成品保护措施99十一.机械设备表101十二.项目班子1041.项目管理组织机构图1042.项目管理班子成员简介(人员资料后附)1043.拟投入本工程管理机构设置、职责分工1064.项目部管理制度110一.总体概述1.施工程序总体构思3.1项目概况u项目名称：南宁银河有限责任公司银河大酒店朝阳楼装修工程；u项目地址：南宁市朝阳路86号；u项目规模：酒店副楼大堂、餐厅、2~5层客房及外立面装修装饰改造，施工造

5、价约1100万元；u装修规模：砖混结构、地上5屋、建筑面积5264.15㎡，施工图纸涉及的2~5层原有客房拆除工作及新装修面积约5200㎡，外立面翻新装修约2000㎡；u质量要求：达到国家施工质量验收合格标准‘u施工工期：120日历天。u建设单位：南宁银河有限责任公司u监理单位：广西万安工程咨询有限公司u施工单位：广西晟力装饰工程有限公司3.2本工程为银河大酒店改造装修工程项目，为银河大厦的副楼部分，按施工设计要求，进行副楼楼地上5层部分酒店大堂、自助餐厅、2~5层客房以及外墙翻新改造装饰装修施工，经我公司技

6、术人员勘查现场了解，待装修各层需要进行墙体和卫生间及旧装饰物拆除，现在正在进行弱电、暖通、消防系统施工准备，各工种已进入施工阶段，预计装修施工方进场后即可与各工种进行设备末端协调安装、调试工作。二次装修期间材料垂直运输拟使（租）用位于13轴的业主方的货运电梯及我方自行设置的物料升降机（见施工平面布置图），部分材料由疏散梯采用人工搬运方式运至施工点。3.3施工前期准备工作1.3.1开工当日即组织项目部人员进驻施工现场。表１.3.1首批施工人员及设备进场计划表首批进场人员进场时间人数任务项目管理项目经理开工当日1

7、与业主接洽，做好施工合同签订准备总工长开工当日1组织编制各类计划施工方案技术负责人开工当日1完善各种施工方案，做好施工技术交底准备工作装修工长开工当日1组织测量、放线准备工作111水电工长开工当日1与各专业工种施工现场负责人联络接洽，组织水电队组了解熟悉各专业的衔接、配合工作计划资料员员按项目经理要求进场1熟悉业主关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质安员按项目经理要求进场1编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料员按项目经理要求进场1编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施施工队组测

8、量、放线工按项目经理要求进场2测量放线并形成有关报告木工队按项目经理要求进场5搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工水电工队按项目经理要求进场5施工用电设施安装、维护装饰泥工按项目经理要求进场6施工用水设施安装、维护、卫生间等室内管线改装油漆队按项目经理要求进场5地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装，砌隔墙综合班按项目经理要求进场3临时设施的搭设准备工作机具设备电脑2台、激光打印机、