铝板幕墙施工组织设计

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1、铝板幕墙施工组织设计分类：专业技术 ****超级市场装饰工程施工组织设计方案1．  编制本设计的目的用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动，确保产品满足合同规定的要求。2．     工程概况2.1       工程概况2.1.1 工程名称：****超级市场装饰工程2.1.2 工程地点：8882.1.3 业主：8888882.1.4 监理：88888监理公司2.2       幕墙建筑设计慨况本工程位于8888路，工程长度120米，本工程施工面积约2800平方米。立面设计主要采用大面积国产白色铝单板幕墙做为正面的外墙装饰，幕墙骨架采用镀锌钢材。

2、我公司负责本工程的装饰设计、结构设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。2.3        主要选用材料说明2.3.1钢型材：采用镀锌钢材龙骨。2.3.2铝板：采用白色2.5mm厚的喷氟碳涂铝单板。2.3.3耐候胶：采用白云粘胶厂生产的SS611产品2.4施工管理控制目标2.4.1质量目标     工程质量验收标准按国家的有关验收规范，对超出国家规范的内容，                 由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。     若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准。2.4.2工期目标     按业

3、主对工期的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，且     我公司承诺在施工工期25个日历天内完成工程，并竣工验收。2.4.3安全目标     安全检查达标，确保重大安全事故为零。2.4.4文明施工目标1）    文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。2）    现专场材料堆放整齐，标识清楚。3）    作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4）    员工言语文明，无打架斗殴现象。5）遵照总包方对文明施工的总体要求。3.         施工组织措施3.1    施工准备3.1.1  脚手架搭设方案，以安全、保持通道畅通、

4、适用、经济为原则。脚手架搭设以原立面为附着，离开400mm设置宽度为800mm双排脚手架。脚手架在现有入口2.5m高度处全部架空，三围采用12厘米夹板围避，所有外露脚手架用条纹布全部封闭。3.1.2  本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置，做好材料供应计划，原则上做到做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。3.1.3  现场垂直运输及水平运输由我公司自行解决。施工用棚架搭设的方案由我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制定，保证安全的原则。3.1.4  做好施工用电安全，每层

5、设置电源控制箱。3.1.5  所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。3.1.6  施工前组织施工人员对土建平面轴线、楼层标高进行复测。2.3.1  所有材料组织按《****超级市场装饰工程施工进度计划表》所要求的进度计划安排。3.2 施工部署本工程虽然工程量不大，工期较短，施工过程变化大，根据目前情况，按以下设想控制工期：部分时间交叉作业，总工期控制在25个日历天内。主要构件制作和全部铝板加工都在车间内进行。3.3           施工顺序详见《****超级市场装饰工程施工进度计划表》（附表1）3.4             主要工种

6、配备根据本工程的工料分析。本工程施工约需1100个工日，包括工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种，其中现场作业的幕墙装配工、焊工、放线工及灌胶工等工种占680工日，约占整个工程的43.6％。3.5 设计组织管理生产工艺流程表      视察现场作初步方案设计→会审→设计型材截面→施工图设计→     图纸会审→施工技术交底→确定材料、选样→材料采购单→     材料开料单编制→机械加工工艺图→附件采购加工工艺图案→     半成品检验包装程序→检验入仓库→转运工地  3.6 安装部组织管理工艺流程表      视察现场

7、作初步施工方案→编制施工组织设计→图纸会审→     测量防线定位→底码件定位安装→材料选购进场→     框架制作安装、检验→挂饰面板块→灌注密封胶→挂收口饰面板→                清洁检查→拆棚→整理竣工验收资料→竣工验收交付使用   3.7 主要施工工艺流程图    排栅搭设→测量放线→设置后锚固件→安装钢底码→焊接钢企码→    钢立柱安装→钢横梁安装→骨架隐蔽工程验收→铝板安装、检验→    收口板安装、检验→现场灌注耐候胶→拆棚前清洁幕墙→逐层拆棚→    工程总验收3.8   劳动力及设备投入情况：3.8.1劳动力计划表（见表3

8、） 工种时间测量工电焊工安装工管理人员电工合计第一个十天81015