某土建工程施工组织设计

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1、摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以某某施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保

2、证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划67ABSTRACTWiththedeepeningofreformofconstructionmanagement,projectconstructionmanagementmoreandmoreattentionhasbeenpaidtothelevelofthefirstelementsoftheconstraintsofbusinesssurvivalanddevelopment,quality,schedule,costcontrolisoneofthemostimport

3、antmanagementGuidelines.Chang'anDistrictCentrefortheElderlyapartmentbuildingconstructionprojectasanexample,theactualsituation,theprojectsub-partoftheprojectconstructionprogramcarriedoutadetaileddesign.Usetheprogresscontrolofthebasictheoreticalknowledgefromtheprojectmanager'spointofvie

4、w,fromstarttopreparetheprojecttocompletionandacceptanceofthewholeprocessoftheprogressoftheplanninganddesignofthesystem,usetheGanttchartandnetworkdiagramstoanalyzetheschedule,andtheactualsituationputforwardspecificmeasurestoensuretheprogressofimplementationofthescheme;qualityandsafetya

5、spects,drawnupstricttechnicalandorganizationalmeasuresforthecommonproblemsinconstructionprojects,focusingonissuesofplanning,theestablishmentofappropriatemanagementorganizationinordertoensurequalityandsafetytheschemeisagoodimplementation.Keywords：constructionprojectmanagement;progressp

6、lanning;qualityplanning;costplanning67目录1编制说明41.1编制依据41.2编制原则41.3适用范围42某某工程综合说明62.1工程概况62.2建筑设计62.3结构设计72.4本工程的重点和难点73项目经理机构及经理部的组成与职责83.1工程项目经理部组织机构设置8图4-183.2工程项目经理部的组成人员83.3工程项目经理部主要成员岗位职责93.4工程项目经理部的协调管理104土建施工方案114.1施工程序114.2施工测量114.3土方工程124.4.钢筋工程134.5模板工程144.6混凝土工程184.7砌体工程214.

7、8脚手架工程224.9装修工程305.10防水及屋面防水工程404.11保温工程425施工季度计划及保证措施465.1施工进度总体安排465.2施工进度计划控制465.3施工进度保证措施475.4劳动力和机械设备安排476施工部署及总平面部署526.1施工队伍安排526.2工期目标526.3质量准备526.4主要施工机械及施工方法的选择536.5施工现场平面布置536.6现场施工管理546.7施工前期准备工作557施工措施577.1质量保证措施57677.2季节性施工措施577.3文明施工管理597.4安全管理措施597.5环境保护措施607.6信息管理措施617

8、.7质量通