铁西浴池施工组织设计

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1、施工组织设计目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备四、施工组织管理网络五、施工方案与技术措施六、季节性施工措施七、质量管理体系与成品保护措施八、安全环保措施一、工程概况（一）总体概述：工程名称：铁西营区浴池改造工程建设地点：辽宁省海城市建筑规模：铁西浴池改造建筑面积384平方米。开工日期：9月15日竣工日期：10月30日计划工期：46天二、工期及质量目标（一）工期目标：根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用46个日历天完成本次施

2、工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。（二）质量目标：确保合格等级标准。（三）文明施工目标：搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求（四）、工期保证总体措施1、组织措施：2、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配备专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。3、优秀的施工班组：信誉好、素质高的施工班组是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择

3、由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的班组进行本工程的施工，确保工程按计划进行。4、技术措施：5、合理安排工序6、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋高层建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。7、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，

4、保证施工正常进行。8、充分发挥各施工班组积极性，便于配合协调的优势，妥善安排施工工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。（五）信息管理措施：1、建立信息室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策等信息，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。（六）、实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点

5、，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证

6、工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次验收合格，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。三、施工准备（一）技术准备工作1、组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。2、按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。3、根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。4、关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之

7、间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。5、生产准备工作5.1、要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。5.2根据施工总平面布置。并布置施工机具和材料的堆放场地。5.3按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。5.4进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作。5.5、组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证

8、开工前所有准备工作一切准备就绪。（二）、劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，施工根据实际再作出详细具体的安排。四、施工组织管理网