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1、星巴克:“人和”成就企业问:1.你认为星巴克的取得成功的最关键因素是什么?为什么?2.星巴克对合伙人的激励是从哪几方面进行的?你认为其中最为有效的方式是什么?为什么?3.常用的激励手段和方法有哪些?结合星巴克的案例你认为如何提高激励的有效性?答:1,星巴克取得成功的最关键因素是:启发并孕育人文关怀,每杯、每人、每个社区皆有体会。星巴克成功得原因,是由"伙伴"和他们为每名顾客创造的特殊体验所造就的,触及整个社区,倾听每位员工和顾客的声音,抓隹每个市场里的成长机会,为顾客设计一种真正满意的体验从而使涉及到的每个人获
2、益。它能够创造个性化的顾客体验,促进公司成长,创造利润,赋予员工活力,确保顾客忠诚,而所有这一切都在同一时间内达成。2,星巴克对合伙人的激励从以下几方面进行:一,实施“咖啡豆股票”,这是面向全体员工的股票期权方案。二,工资和福利十分优厚,每年都有固定的调薪。三,为合伙人提供卫生、员工扶助方案、伤残保险。我认为最有效的方式是第一种,因为将公司雇员变成公司的股东,能够有效的把每个员工与公司的总体业绩联系起来,提高员工的工作能动性,使员工们采取同样的工作态度,为公司的发展与扩张奠定扎实的基础。3,常用的激励手段和方法
3、有:目标激励、工作激励、持股激励、榜样激励、荣誉激励、组织文化激励和危机激励。根据效用理论,当管理者对员工支付的薪酬越高,边际薪酬的增长对员工的激励作用却越小,从而使得员工的行为也越来越趋向保守和不思进取,也越来越不利于企业发展。同时,随着达到某一期望的距离越短,其期望会不断下降,使员工付出努力的动力也就会不断下降。所以要提高激励的有效性,需要从多个方面入手,不能单靠提高薪酬这种单一的方式。星巴克采取的就是多种激励方式一同作用,弱化薪酬与任务的联系,并对员工经行栽培和辅导训练,提升员工的技能,使他们得到可持续的
4、成长发展空间。诺基亚的工作团队问题:1.请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点?2.结合诺基亚工作团队的案例,分析如何构建高绩效的工作团队?3.诺基亚采取了哪些种类的沟通方式?其对工作团队起到了什么样的作用?4.员工俱乐部属于哪种群体?它对于工作团队会起到什么作用?1、请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点?答:主要以自我管理型团队为主,强调员工自我管理的模式.经营过程和经营状态,在生产手机通讯产品服务等方面.对员工的本身的状态,自我管理型的团队。2、结合诺基亚工作团队的案例,分析如何构建高绩效的工作团队?答:(一
5、)构筑工作团队规模不要超过12人(二)高绩效工作团队成员能力结构问题,要求技术专长,决策技术和处理人际关系的能力.(三)角色分配,分为九种.第一,创新革新的角色.第二种,探索和创造者.第三种,评价者和开放者.第四,推动和组织者.第五.总结者和生产者.第六.控制和检查者.第七.支持者和维护者.第八.汇报者和建议者.第九.团队联络者.建立高绩效团队,共同目标的承诺,建立具体的目标,确定有有效的领导和组织的结构.强调团队必须有责任心.恰当的绩效考核和评惩体系.培养互相信任的精神.3、诺基亚采取了哪种类型的沟通方式?其
6、对工作团队起到了什么样的作用?答:采取了员工俱乐部专属的网上论坛,在沟通方面员工日常工作之外建立了非正式的交友平台.4、员工俱乐部属于哪种群体?他对于工作团队会起到什么作用?答:属于友谊型的群体.维持齐心协力,增强每个员工的责任感,互相取长补短,相互作用.从而使大家共同合作的完成工作任务,取得较大的绩效.有益于工作团队忙碌的生产部长问题:1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?2.关于锁装配不善问题,公司总经理应该首先负责成谁负起最终责任?这根据的是什么原则?3.王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的
7、工作,请在下列空格里依次写下这些工作所体现的活动或职能性质。4.依据王雷所提供的资料分析,金星公司上半年的盈利情况怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样?答:1,王雷是中层管理人员,张立是基础管理人员。2,应该是生产部长负起最终责任,依据的是责任的不可下授原则。3,A.计划B.领导C.组织D.非管理工作E.组织F.领导4,上半年有微利,下半年利润将增加到900万元。新东方学校的战略选择2010年12月19日星期日02:05参考答案,欢迎讨论问:1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
8、2.针对日益强劲的竞争对手,新东方应该采取哪些竞争战略?答:1,a.定位英语培训,在全国进行地域扩张b.把英语培训的品牌延伸到整个培训行业c.发展远程教育d.通过培训带动学历教育,成为民办大学(或者这个:a.打响品牌,提高知名度,由全国化向国际化转变。b.通过上市或选取一些有实力的伙伴进行品牌输出的合作或进行战略联盟,这样可以吸收资金,减少风险,如可以跟ETS进行战略联盟,不仅可解决知