公司人事劳资部年度工作总结

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1、公司人事劳资部年度工作总结公司人事劳资部年度工作总结公司人事劳资部20__年度工作总结20__年是××有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管濒理力度，充分利用内外部人力资源，版权所有建立健全灵活多样的用工机制，使公例司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好履局面，为公司全面完成各项生产经营

2、目标┋打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了豌法人治理结构，员工结构日趋合理公司坐自2月份成立了人力资源中心以来，打破「了全民工、集体工、劳务工、临时工的用秘工概念，建立了内部人才市场竞争机制，癸对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向И选择。1、建立了公司法人治理结构。碛相继设立了董事会、监事会，聘任了公司徊总经理。又通过在建设工程总公司范围内9/9掰竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主检任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高觜的管理人才脱颖而出。2、打破员工身枳份界线，优化配置了人员。公司成立

3、人力你资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合溢同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为灿补充的劳动用工体系。除管理人员外，对卺剩余的全体员工全部进入人力资源中心管迮理，按照不同单位和部门的人员需求与之孜签订上岗合同。3．公司人员结构日趋ボ合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工8某8人，劳务工128人，临时工80人。黟其中：机关63人，安装分公司136人常，路桥分公司39人，防腐分公司32人怙，恒达分公司88人，运输分公司98人⒈，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租贪赁分公司37人，人力资源中心51人，弱通过双向选择，已有507人分别走

4、上不沌同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合倔理，大专以上文化程度有65人，中级职树称15人，技师5人，电焊工、管工、驾馐驶员、机械手、修理工等主要工种241ㄚ人。公司员工日趋年青化，充满了活力，嶂年龄在21-40之间的有488人，占野总人数的84。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造9/9根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人簪事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳枭资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工拗资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。剑并编制了工作制度6个，下发文件

5、4个、裣公务通知6个，使公司人事劳资管理工作馅相互协调、密切配合、精干高效。2.认鏖真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难碜，我们针对不同情况采取不同的办法，保踩证将工资和奖金及时发放到每一位员工的摧手中。20__年共发放工资万元,其耔中:机关万元,安装分公司万元，路桥分甚公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司慨万元，运输分公司万元，建筑分公司万元瀛，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人龟力资源中心万元。20__年共发放奖金588万元,其中:机关万元,安装分狻公司195万元，路桥分公司60万元，淳防腐分公司48万元，恒达分公司万元

6、，姥运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜礁分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。3.认真做好员工工资的套¤改工作根据总公司的要求,20__年呢9/9我们对员工工资进行了两次套改。由于公娥司重组整合,历史原因多，工资套改难度冖大,问题多,我们在尊重历史的情况下，痒尽量做到公平合理，使员工得到最多的实立惠。第一次补发工资万元,第二次补发工资万元。三.加强绩效考核，制定了合忱理的办法为了充分发挥××有限公司整昙合重组的优势，公司以搞活内部分配机制蒸为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并箅加大对第一责任人的考核与奖惩力度，

7、从字而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利各能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。霆考核时以各责任单位和部门的工资总额鹆为主要依据。工资总额是基础工资、技能豳工资、岗位工资和效益工资以及各种福利ㄨ性补贴之和，工资总额都将与所取得的绩ㄞ效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元,实现利润2550万元,工蚓资总额842万元，费用总额万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核杓、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策笃,共收风险抵押金116万元。四.认

8、蕖真处理好人事关系,解除