金花阁施工组织设计

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1、四道沟5号滑雪大厅-金华阁施工组织设计编制:审核:批准:编制单位:北京城建华宇建设工程有限公司四道沟5号滑雪大厅项目部编制日期:2011年7月1日目录1.工程概况1.1工程概况2.施工布署2.1施工部署原则2.2施工组织管理机构2.3工程实施目标2.4劳动力组织2.5主要施工机械的投入2.6主要物资材料供应2.7施工总平面及临时工程规划2.8其他准备工作3.主要施工方法3.1施工程序3.2工程定位放线方法3.3土方工程4.确保安全生产的技术组织措施4.1明确安全生产目标4.2建立安全生产机构及体系4.3运行安全生

2、产的保证措施5.确保文明施工的技术组织措施5.1建立文明施工管理组织机构5.2文明现场布置5.3加强文明施工管理5.4建设良好的工地文化氛围5.5遵守文明施工规定6、工期保证措施7.冬、雨季施工技术措施7.1雨季施工技术措施7.2防水施工措施8.降低环境污染措施8.1防止大气污染8.2防止施工噪声污染9.施工配合措施1.工程概况1.1工程概况1.1.1项目概况(1)工程名称:四道沟5号滑雪大厅-金花阁。(2)工程地点:河北省张家口市崇礼县次台嘴乡太子城。(3)工期要求:计划工期2011年7月15日至2011年10

3、月1日。(4)建设单位:三道沟(张家口)旅游胜地有限公司(5)设计单位:圣帝国际建筑工程设计有限公司(6)工程内容:柱下独立基础、条形基础、主体钢结构2.施工布署2.1施工部署原则(1)满足施工合同工期、质量要求的原则。合理安排施工总进度计划。根据工期要求,本工程的质量目标为优良标准,为保证工程质量,本工程材料上保证供应优质、及时;工程管理人员组成本着年富力强与经验丰富的人员共同组建项目部;劳务聘用技术力量较强,造价人才网管理严格的劳务队伍,机具设备要求合理、无障碍调度。(2)处理好工序逻辑关系的原则。(3)贯彻

4、空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。合理规划,组织好土建与专业工种的插入,以及施工机械进退场。(4)按当地的气候和现场场地情况,关注气象台发布的气象信息数据安排专业工程作业,并做好已完成产品的保护。2.2施工组织管理机构项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。本工程实行项目经理负责制,

5、对本工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工生产总负责。成立由项目工程师(项目技术负责人)参加的施工领导小组,解决施工中的技术问题,做好隐蔽工程的签证手续和技术资料的收集归档工作。计划及技术部负责整个工程的生产计划安排以及工程技术施工作业;质量监督部负责工程的质量管理;设备物资供应部负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配;安全维护部负责工程的文明施工和安全管理;综合协调部负责各专业施工组之间的生产协调、工程的合同管理及预结算管理、环保人才网财务管理及资金调度。2.3工程实施目标2.3.1工期目标为使本工程早日竣

6、工并投入使用,为业主提供服务,我项目部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置。2.3.2质量目标总体工程达到优良。要求各分部分项工程严格按相应的规范、作业规程及验收标准进行施工,确保各单位工程质量一次验收合格率100%,优良率达到85%。2.3.3现场管理目标保持施工现场周围清洁环境,设专人打扫清洁,严格控制污水排放,施工过程中做到物流有序、施工顺畅、文明施工。2.3.4安全生产目标注重安全管理,完善安全措施,杜绝死亡事故,无重大工伤事故,轻伤事故率控制在2‰以内。2.3.5文明施工目标加强精神文

7、明建设,创文明施工工地。强化现场文明、场容管理,达到安全生产、文明施工标准。2.4劳动力组织合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我们将通过考察指定优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签订劳务合同。进场前对劳务人员进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种执证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。根据工程实际进度、及时调配劳动力。2.5主要施工机械的投入机械设备组根据工程特点及施工进度计划制定和调整相应的设备及施工机械等供应计划,部分施工机械需选择信誉好、产品质量优良的租赁公司租赁。机

8、械仪器设备在进场前统一做一次全面的检修,以确保在机械作业过程中运转正常、安全设施齐全可靠。设备进场将根据监理确定的施工总平面布置的要求安置于生产区。本工程拟投入现场的主要施工机械设备见表2-2。表2-2拟投入现场的主要施工机械设备序号机械或设备名称数量入退场时间1炮锤机2土方施工阶段2挖掘机2土方施工阶段3装载机3土方施工阶段4自卸汽车5土方施工阶段5水泵机3根据需要进场

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