项目工程管理辅助资料

项目工程管理辅助资料

ID:14750054

大小:91.50 KB

页数:15页

时间:2018-07-30

项目工程管理辅助资料_第1页
项目工程管理辅助资料_第2页
项目工程管理辅助资料_第3页
项目工程管理辅助资料_第4页
项目工程管理辅助资料_第5页
资源描述:

《项目工程管理辅助资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、项目管理班子配备情况辅助资料总则施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。项目部组织机构及质量管理机构。项目部质量管理机构本公司倡导以人为本的管理思想,没

2、有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制,不可能圆满地完成施工任务。因此,合理组建项目部和落实每个人的管理职责,对本工程重要性是不言而喻的。(一)、施工管理组织机构图项目经理技术负责人质检员材料员安全员资料员施工员各施工工区(二)主要管理人员的职责1、项目经理(1)代表公司履行对业主合同的责任;(2)代表公司执行对分项工程合同的责任;(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;(5)负责项目人事组织和调配,向

3、公司提出人员增减计划;(6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;(7)主持项目定期的工作会议;(8)对外重要文件的审定或签发;(9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;(10)颁发人工放假或调整放假日的通知;(11)签署项目聘请员工合约,保管员合约。2、技术负责人(1)执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。(2)编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。(3)施工机械的安排和调配及技术指导。(4)施工场地的规划,实行文明施工。(5)记录施工过程中一切原

4、始资料。(6)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。(7)施工上一切有关人员的工作安排。(8)编制施工方案,编排每月、每层、每段的工作计划。3、施工员(1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;(2)编制分层进度计划表;(3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;(4)安排使用和检查督促水平的工作;(5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;(6)检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的土质检查,填泥的分层取样,验板模、钢筋等;(7)陪同业主检查人员进行检

5、查,及时矫正错、漏问题;(8)记录施工日记。4、材料员(1)按施工计划向物资部填写材料申请单;(2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;(3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度;(4)按公司要求搞好物料报耗工作;(5)负责保管贵重材料,对易潮变质材料(如水泥、石灰等)要负监督使用之责。(6)每月对现场材料进行盘点;(7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5、质检员(1)协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。(2)参与研究和确定施工方法。(3)对现场的设备,材料进行检查,并将所

6、发现的问题通知施工有关人员。(4)按照用纸和技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。(5)在浇灌混凝土之前,对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。(6)参加质量事故处理,并提出报告。6、安全员(1)参与施工场地的规划及控制,要求做到场地情况整齐,实行文明施工。(2)编制安全施工方案。(3)检查机械设备和设施的性能,如有问题马上通知有关人员进行解决。(4)参与解决施工技术问题,确保安全。(5)发现有安全问题,马上通知有关人员停止作业,进行解决。7、资料员(1)负责整理收集工程资料和有关文件,认真做好文件、

7、资料的保管和保密工作,确保文件资料齐全。(2)负责编排资料并装订成册。项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要,提高企业的管理水平,现本着精干、高效,结构合理的组织原则,设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节,提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级管理人员的积极性和创造性。(一)项目经理岗位职责(1)认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标,熟悉和掌握合同条文,严格履行合同,定期收取工程进度款。(2)组织有关人员对合同在实施过程中的修订,主持合同

8、修订评审。(3)明确项目部主要管理人员的分工及职责。(4)组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”,规划施工现场总体平面布置,并确保有足

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。