供应链环境下企业间协同生产调度的柔化策略

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1、供应链环境下企业间协同生产调度的柔化策略(2)!现代管理科学!!;;#年第!期一!引言传统企业生产调度的柔性化方法!主要是!;#;!$%&’(#’)*#准时化生产技术$!;#始于日本丰田公司!与其相应的看板技术一起通过改善活动消除隐藏在企业里的所有浪费!从而降低成本$!;#是在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确地计划%消除一切无效作业与浪费为目标地一种管理模式!又称为零库存生产&+,-.;/0,/#.-;,1#$简单的说!就是在合适的时间!将合适的原材料和零部件!以合适的数量

2、!送往合适的地点$事实上!;#虽然是针对一个企业的管理模式!但作为一种管理思想!可以将它方法应用与管理的各个过程$基于!;#的生产调度方法是!任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系!由需方起主导作用!需方决定供应物料的品种%数量%到达时间和地点$供方只能按需方指令&一般用看板#供应物料$送到的物料必须保证质量%无次品$这种以需定供的做法!可以大大提高工作效率与经济效益$二!供应链环境下企业间协同生产调度的新特点伴随着生产技术%管理技术的飞速发展!企业为了适应日益激烈的竞争环境!需要经常与其他企

3、业进行合作!逐渐形成供应链!以此来敏锐的把握市场机会!及时满足客户需求!从而能有效的缩减生产经营成本!降低运作风险$将基于!;#的生产调度方法外延扩展到整个供应链!通过构建内外部供应链各节点紧密的协作关系!可以提高各个企业对需求和各种突发事件的快速响应能力!从而减少各个环节的浪费!提高整个供应链的生产柔性$基于!;#的供应链企业间的协同生产调度中任何两个相邻的厂商之间是一种供需关系!上游厂商为下游厂商提供需的产品!上游厂商称为供方!下游厂商称为需方$在基于!;#的传统企业的生产调度要求由需方决定物料的品种

4、%数量%到达时间和地点!供方只能依照需方的要求供应物料$供应链范围从单个企业扩展到整个价值链上的所有企业$而在供应链环境下处在各个供应链节点上的厂商除了具有合作的关系外还有竞争的关系!它们往往不能抛开自身的利益!与其他厂商形成紧密的协作关系!因而导致了各节点各自为政$分析其中的原因主要是因为与传统企业的生产调度相比!供应链环境下的生产调度具有新的特点’2!利益主体的不同$传统企业生产调度问题主要集中在一个企业内部!只强调企业内部生产效率的提高和生产成本的降低!而将企业外部影响视为企业不能改变的已知条件!所

5、以其利益主体为单一企业!它是以某一企业的利益最大或者成本最小化为导向!这样的生产调度获得的是局部的方案!其柔性化方法也局限于一个企业内部$在供应链环境下的协同生产调度!从单一企业的成产调度拓展到整个供应链上的所有企业之间的协同生产调度!其利益主体也由一个企业拓展到供应链上的多个企业!事实上整个供应链都可以看作是一个更大的产品或服务的供给系统!在供应链上!各个企业之间是利益相关者!他们相互联系%相互影响$3!信息来源的不同$生产调度需要有大量的信息作支撑!即基于数据$传统企业中生产调度所需的信息来源于两个方

6、面’一是需求方的需求信息(二是供应方的资源信息!也即约束条件$需求信息又有两方面组成’一是用户的订单(二是需求预测$通过两方面信息的综合!就可以得出生产调度所要的需求信息$根据供需两方的信息使用一些数学方法就可以得出生产调度方案$供应链环境中的协同生产调度所需的信息是多源信息$所谓多源信息!就是信息的来源!特别是资源信息的来源不仅仅是企业内部!还包括供应商%分销商和用户等等$信息多源性造成了信息的不完全与不对称$4!决策的模式$生产调度实际上是一种决策$传统企业生产调度的制定是集中式!即集中于单一企业本身

7、$而供应链环境下企业生产调度的制定是分布式的%群体决策的过程$基于多代理的供应链系统是立体的网络结构!各个节点的企业都有相同的地位!有本地的数据库$在供应链形成时!各个企业又具有短期的监视权和决策权$每个企业的生产调度都受到其他企业各种决策的影响!当一个企业生产计划改变时!链上的企业也要做相应改变$5!信息反馈机制的差距$企业的生产能否有序高效的运行!需要有效的监督控制机制作保障$而有效的监督控制是一种信息反馈机制为基础的$传统企业生产调度信息供应链环境下企业间协同生产调度的柔化策略;尹慧娟陈伟达摘要;!

8、;#$%&’()*+,-./01+234(567)*+,-89:;<=>+?@ABCDE+FG!;#,-HIJKLMNO>+%P(QRSTUVW)*X2Y,-HI+Z@[(]^!;#_‘a!bOc%P’)*+2Y,-HId0eNfA!;#$bOcg2Yg,-HIg!;#gVW!管理创新!;$$万方数据!现代管理科学!!;;#年第!期的反馈机制是一种链式反馈机制!即信息是从一个企业内一个部门到另一个部