道路设施建设组织设计

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1、目录第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节编制原则第三节编制依据第二章施工组织管理机构第三章主要施工方法第一节施工准备第二节测量放线第三节土石方第四节构筑物第五节电气安装第四章施工布置第一节施工总平面布置的原则第二节施工场地选择第三节拟建临建项目第四节供水、供电及通讯系统布置第五节施工交通第六节临时工棚设施布置第七节办公及生活福利系统第八节营地及施工区卫生、环保设施第九节针对该工程的特点，我公司对该工程平面的布置计划第十节施工总平面布置图表第五章确保工程质量的技术组织措施第一节质量控制管理措施第二节质量控制施工措施第三节质量保证体系第六章确保工期的技术组织措施第一节工

2、期计划第二节进度安排的基本原则第三节工期目标第四节工期保证措施第五节施工进度计划表及网络图第七章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节拟投入的主要施工机械计划第三节拟投入的主要物资计划第八章安全、文明、环境保护的技术组织措施第一节确保安全生产的技术组织措施第二节确保文明施工的技术组织措施第九章冬、雨季施工管理措施第一节冬季施工管理第二节雨季施工管理第十章环境保护体系及保证措施第一节环境保护及水土保持措施第二节环境保护及水土保持管理体系第十章地下管线及成品保护措施第一节地下管网保护措施第二节成品保护措施第十一章施工组织设计针对性、完整性第十二章附表（附图）及辅助资料附表一拟投

3、入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力投入表附表四计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五施工总平面布置图附表六临时用地表附表七材料投入计划表第一章工程概况及编制依据第一节工程概况房县土城镇黄酒民俗村建设项目建设地点位于房县土城镇，建设单位为房县土城镇人民政府，建设资金来源为政府投资。主要施工内容为排水管道修护、铺设人行道地砖、路灯安装、道路绿化带修护等。现对其施工组织设计编制如下：第二节编制原则一、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循施工技术规范和验收标

4、准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。三、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在本项目

5、工程中自始至终得到有效运行。六、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和十堰市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。七、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第三节编制依据一、本项目施工招标文件。二、本项目施工图设计及业主提供的其它资料。三、其他有关的国家及地方强制性规范和标准。四、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。第二章施工组织管理机构我单位安排各种

6、具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。项目部设六个

7、部门，即工程技术部、质量检查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。我公司的项目经理部组建的情况如下：项目经理技术负责人项目副经理工程部质量部施工组安全部材料部计划部试验部质检组安全组调度组综合施工队供应组技术组项目经理部组织机构图项目经理部各组成人员职责：1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安