通信施工组织设计

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1、通信工程通信工程施工组织设计第17页共51页通信工程通信工程1施工组织设计11.1编制依据41.2项目组织结构51.2.1项目经理部的设置51.2.2组织机构人员构成分工81.3施工管理101.3.1施工管理101.3.2施工准备131.3.3进度管理和工期保证措施141.3.4施工质量管理171.3.5设备及材料管理181.3.6施工车辆和仪表配置及管理191.4施工总体计划201.4.1工程质量目标201.4.2生产要素的配备201.4.3工程前期准备231.4.4工程实施流程图251.4.7工程竣工验收341.5保证投资、进度和质量的措施351.5.1保证投资的措施35

2、1.5.2保证进度的措施361.5.3保证质量的措施38（5）项目管理机构配备情况表45第17页共51页通信工程（6）施工应急组织机构情况表46（7）项目经理简历表47（8）项目技术负责人简历表48（9）特殊作业人员资质情况表49（10）项目管理机构以及施工应急组织机构配备情况辅助说明资料50第17页共51页通信工程随着广安气田的开发和建设，为满足单井站无人值守、安全生产、管理需要，实现井口装置远程控制，紧急状态下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠的自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心，实现远

3、程监视和控制。本工程主要工作量为：1、通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间；2、单井站电气；3、10KV架空电力线路；4、单井站自控系统；5、软件扩容组态；6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信系统；主要难点在于无线局域网的架设和调试，自控系统的安装调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量按时完成该项目。1.1编制依据本施工组织设计编制的依据有：1、CPE编制的相应设计文件。2、电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；3、通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；4、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准

4、YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》等；5、建设部发布国家关于《通信管道工程施工及验收规范》6、邮电部[1995]626号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》等标准的通知。7、1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）第17页共51页通信工程1、YD5021-96同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规定2、YD5024-96本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范3、《中华人民共和国安全生产法》4、《石油化工企业自动化仪表选型设计标准》（SH3005

5、-1999）5、《供配电系统设计规范》（GB50052-95）6、《低压配电设计规范》（GB50054-95）7、《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）8、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257-96）9、《35KV及以下电缆敷设》（国家建筑标准设计94D101-5）10、《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）第17页共51页通信工程1.2项目组织结构1.2.1项目经理部的设置为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“广安区块须家河气藏通信工程（一期）施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人

6、员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为广安区块须家河气藏通信工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下：项目经理：l全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的

7、工期、质量、安全、环保负主要领导责任。l认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。l第17页共51页通信工程负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。l定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。l配合建设单