聚成 短信集锦 聚成集团 最新 经典 激励 经验 管理 感悟

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1、观念篇A好的开始是成功一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总在摸索中成长好得多，你同意么？高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好！1、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略我们企业的核心工作。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，

2、并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定版图，格局决定结局。XX与您分享！一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。XX与您共勉领导力的核心是学习力，领导力是抢抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。这些能力归根到底取决于学习的能力。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福人力

3、资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部股体的完善。人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热土；优质是企业信誉的保障。企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？创建学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。有计划不忙，有原则不乱

4、，有人才不累，有预算不穷！把简单的事情做好了就是不简单！把简单的事情做好了就是不容易！XX与您分享！企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。XX与您共勉很多企业家勤于埋头做事，而忽略抬头看路。企业抬头看路，就是要看别人的经验，防别人已经历的失败，善于“取他山之石”。是企业获得智慧的路径之一。同时与不同的企业比较学习，才能快速发展成长。知识及其应用已成为企业创造财富的最关键要素，因此一个企业能否让自己员工学得更快

5、更好，已成为其最持久的竞争优势。对于社会而言，学习的重任似已由学校转移到企业身上；而最成功的企业，也将是能够不断学习，不断自我创造未来的。唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。我们学习是多渠道，多方面的，从竞争对手中学习一点点，从外国企业中学习一点点，跟大家或者行家互相学习一点点，跟老师和同学们学习一点点，自己也要创造一点点。企业在人才方面要做到内部提升与外部招聘并举，即要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。当今的领导力来源于知识，

6、不来自于暴力和权威。所以当领导的知识和能力提高了之后，员工就会心甘情情愿地跟你走。成功与失败之间的分水岭可以用这么5个字来表达——“我没有时间”，它是否已成为你的口头禅？在说这句话的时候有没有想过，真的忙到如此地步么？忙过之后的效率如何？中旭XX与您共勉！学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。在未来社会，靠以往的那种上而下的培训已经不够了，应该创造一个学习的氛围，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自己，一周的祝愿，好好学习，天天向上！XX与您共勉。松

7、下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。尊敬的X总：一个员工来到我们的企业之前，文化低、素质低、观念差，没有目标方向等问题，都不是企业的错，如果来到我们的企业之后，一点都不进步的话那就是我们企业的责任。中旭XX与您分享！现代社会是否充满了机会，对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。XX与您分享！管理篇A战略、经营类1.企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，您的中高层

8、管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业2.企业经营管理的理念：军队+学校+家庭。祝您的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。3.执行型团队管理的两大核心：1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力的团队归属感4.企业制胜策略：一、建卓越团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、特领导风格，六、创建以客户为倒向的学习型组织。希