运行监测施工组织设计

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1、六、施工组织计划（一）施工组织设计1、组织机构和人员分工1.1工程概况南通市位于长江三角洲北翼东抵黄海，南望长江，西、北与泰州、盐城接壤，“据江海之会、扼南北之喉”，隔江与中国经济最发达的上海及苏南其它地区相望，北接广袤的苏北大平原。“十一五”期间，南通市坚持以“枢纽南通”为定位，基本建成布局合理、结构完善、衔接紧密的公路水路基础设施，全面融入长三角，全面形成“内联外射、快速沟通”的路网结构。近年来，随着南通市商业开发规模的高速化、密集化和机动车辆尤其是私人小汽车保有量的增加，导致机动车出行迅速增长，公众对公路网的通行能力

2、和服务水平要求越来越高。因此，南通市干线公路重要路段运行监测系统建设将是全面推进公路管理信息化建设，提高公路运输效率和管理水平，保障南通市公路网安全、畅通和舒适运行目标实现的重要途径。根据国家公路水路交通运输信息化发展规划的目标，以及江苏省公路网运行监测系统建设要求，南通市干线公路运行监测的总体目标为：（1）实现全路网干线公路重要路段运行监测。在南通市干线公路网已有交通运行监测基础设施建设的基础上，通过干线公路交通流信息采集设备、视频图像信息采集设备以及可变情报板信息发布设备的建设，实现对南通市全路网干线公路重要路段的运行

3、监测。（2）保障干线公路及重要设施运行效率。通过对干线公路及其重要设施的运行监测，保障南通市干线公路及重要设施的稳定运行，从而提升公路交通安全性和便捷性。（3）提高公路交通管理水平。加强对干线公路网运行监测与科学管理，提升南通市干线公路网安全性能和服务质量，提高公路突发事件应急处置能力和公共服务能力，实现南通市干线公路网“可视、可测、可控”的发展目标。（4）满足公众出行信息服务需要。基于对干线公路运行监测信息的采集，实现对公路运行状况的实时掌握，进而通过多种信息发布途径，为广大人民群众提供安全、畅通、便捷、绿色的公路出行服

4、务。1.2组织机构我公司将根据本标段工程情况，成立项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设施工工程队、维保工程队和质检工程队。施工组织机构全部人员开工前一星期内到达施工现场。组织机构图：1）组织施工队伍选定具有较高水平的、富有施工经验的同志担任项目经理，调集有实力的工程技术人员，配齐施工管理班子，组建以技术工人为主体的施工队伍。2）实行项目法管理，落实项目经理责任制，各部门互相协助，做到各司其职，各尽其责，层层落实具体人员机构如下：a：详细熟读施工图纸，校对图纸与现场的尺寸以及坐标、标高是否一致。

5、b：对各种设备、材料进行质量检查并做好必要的技术处理工作。各种材料，机械及设备的订购等。c：申请开工，办理开工报告。d：在职项目经理按施工组织设计要求召集有关技术人员统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。进场前，由项目经理组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全、技术交底，把责任落实到人。e：做好临建工作，并创造条件能够通水通电做好进场准备。3）本工程根据建设单位的要求、工程特点、现场的实际问题，为确保工程的顺利进行，将周密的优化组织合理布置，整个实现工期、工程质量、安全生产的既定目标。认真编制施工进度计划，

6、科学合理地组织施工，使工程有条不紊地进行。根据工程情况，觉得采用流水作业法，人员及工种安装需要配备，满足工程需要。1.3人员分工1.3.1项目经理负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人。1）对项目部对外和内部工作全权负责。2）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负主要责任。3）加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要责任。4）加强职工教育，保障安全设施的配备，制定安全文明生产守则，对工程实施期间

7、的安全文明负主要责任，杜绝人生伤亡事故发生。5）负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。6)组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。7)主持每周一次的安全文明生产例会。8)主持每半月一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。9)对生产要素进行优化配置、进行动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。10)沟通与发包人、协作单位的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。11)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修

8、书》，接受审计。1.3.2现场施工经理协助项目经理组织项目的施工、安全、把握施工进度。1.3.3项目总工程师1)协助项目经理统筹安排本工程有关的项目技术事宜，负责系统实施中各系统之间接口协调，并对工程质量负全部技术责任。2)贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。3)主持编制工程项目的施工