轻钢雨篷施工组织设计

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1、正本A区家居建材博览交易中心A1--A40#楼轻钢雨篷工程技术投标文件投标人：河南天基建筑安装工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2014年8月20日目录第一章、工程概况1第二章、施工部署2第三章、各分项工程的主要施工方法9第四章、工程投入的主要机械设备情况35第五章、劳动力安排计划36第六章、确保工程质量、工期、安全生产和文明施工的技术保证措施37第七章、雨季施工技术组织措施54第八章、工程重点、难点的主要施工技术和方法55第九章、新技术、新工艺、新材料、新设备应用57第十章、施工进度计划6

2、0第一章、工程概况1、工程名称：A区家居建材博览交易中心A1—A40#楼轻钢雨篷工程2、工程地点：河南省三门峡市陕县张湾乡3、工程结构形式及建设规模：A区家居建材博览交易中心A1—A40#楼轻钢雨篷工程，总建筑面积约176431.6平方米，框架、剪力墙结构。4、质量验收等级：合格等级。5、安全指标：现场员工安全教育合格率100%，人身死亡率为零，重伤率为零，重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。66第二章、施工部署针对本工程的特点和重要性，公司希望并将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全地完成

3、工程的制作加工和安装任务.为此，公司各部门经理、安装公司经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输。安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括设计、技术保证、工艺、原材料供应、制作加设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、现场组装及与业主、设计单位、监理单位及兄第施工单位等的配合，各职能部分均必须首先满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务，以确保本工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保业主满意。本工程施工的最大难点是主刚架的加工制作和安装，只要能解

4、决主刚架的上述问题，其本构件、零部件均不存在大的问题。所以这里只对刚架的制作和安装进行说明。1、熟悉合同、图纸及规范，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。其程序是：66熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查工艺流程及作业要领书编制劳动力需用量计划编制施工进度计划编制材料、构件、产品需用量计划临时供水、供电计划安全、技术交底编制施工准备工作计划施工平面总布审批编制施工机具设备需用计划编制施工机具设备需用计划          2、人员组织现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理

5、模式下共同完成工程施工任务。66A、项目法管理模式科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理，组建钢结构厂房安装工程项目班子。项目组织结构如图：项目经理   材料管理 工程师  安装管理 工程师  安全管理 工程师  质量管理 工程师  技术管理 总工程师        以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的

6、意见，并协调项目与有关专家的工作，及是为施工提供细化设计和各工况内验算，指导施工。项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中，技术部全面负责项目的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、结构吊装、焊接；质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测；机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电；财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包单位管理协调。66项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项

7、施工作业。B、管理人员本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。C、劳务班组劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要求是：具有良好的安全、质量意识；具有较高的技术等级；具备类似工程施工经验。3、施工人员安排工程合同签订后，项目经理及各主要管理

8、人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，密切协作。4、项目经理各部门职责A、项目经理认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。66科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。B、技术负责组整理、保管、修改有关技