民营企业管理创新浅探朱素玲

《民营企业管理创新浅探朱素玲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、民营企业管理创新浅探专业：行政管理姓名：朱素玲学号：20077430080449从深圳民营经济的发展历程来看，其发展的速度十分令人惊叹，民营经济的快速成长成为改革开放以深圳经济发展的一道亮丽风景。随着发展环境的不断改善，民营企业灵活的发展机制表现出前所未有的巨大活力，面对WTO带来的机遇和挑战，如何加强管理创新是深圳民营企业当前应解决的问题。一、深圳民营企业的发展现状和特点去年，深圳市平均第月诞生800户民营企业和3500户个体工商户。据深市工商局有关统计资料显示：截至2001年底，深圳市共有民营企业43086户，占全市企业总数43%，注册资（本）金614亿元，从业人员4

2、7万多人；个体工商户159342户，注册资（本）金29.5亿元，从业人员37万人。在数量上获得迅猛提高的同时，深圳市个体民营经济的质量，规模和效益也取得了重大突破。首先，现代企业制度趋势完善，产权关系日趋明晰。自1994年实施《公司法》以来，深圳以独资和合伙形式开办的民营企业逐年减少，越来越多的企业意识到规范经营的好处，到2000年底，深圳市的民营企业全部规范成了有限责任公司。第10页共10页其次，高新技术产业快速增长。在2000年新注册的民营企业中，批发零售贸易。餐饮业的民营企业有3090户，占新登记民营企业总数的32%，比上年同期下滑了13个百分点。而从事高新技术等新

3、兴产业的民营企业则快速增长。在去年新登记的注册资金超千万元的民营企业中，有3户涉及了以前尚未涉足的高科技领域。同时，还出现了网络型企业登记热，在今市注册的297户冠有“网络”二字的企业中，有六成以上为民营企业。据有关部门统计，目前，深圳市民营高科技企业有8000多家，占民营企业总数的18.6%，其中经深圳市科技局认定的民营高新科技企业已达855家。仅去年经市认定的66项高科技项目中，就有44项属于民营企业，涉及了生物工程。电子信息，医药等多种行业。再次，逐步向规模化水平方向发展。目前，深圳市民营企业平均每户的注册资（本）金额在逐年增加，雇工人数则相应减少，这种资本有机构成

4、的提高，意味着深圳市民营企业由劳动密集型向技术密集型较化。截至2000年底，深圳市注册资金100万~500万元的民营企业有18631户，占民营企业总数的43%多，500万元以上的企业1232户，民营企业集团2户。同时一些民营企业的分支机构不断向海内外纵深发展，到去年底，深圳市民营企业的分支机构已达6481户，比去年同期增长14%。第四，直接创造更多的社会和经济效益。到2000年底，深圳市个体民营企业共有注册资（本）金额643.5亿元，就业人数达84万多人，这充分说明了它可以聚集社会闲散资金，直接创造就业机会，为深圳市经济走向繁荣，积蓄巨大的能量。而去年深圳市人民政府表彰的

5、第四届守法纳税大户中，就有14家民营企业和14家第10页共10页个体工商户，个体民营企业已成为深圳市守法纳税大户的一支生力军。到去年11月底，全市共注册登记个人独资企业656户，申报出资额达8000多万元。二、深圳民营企业发展面临的困境随着深圳民营企业的飞跃发展，它们与广大的国营企业一起共同支撑起深圳经济的一片蓝天。这时的民营企业无论从经济地位还是从政治地位都已“今非昔比”，不少成功的民营企业家因此滋生了一种自认为自己已无法不能的心理，最典型的表现是一些民营企业纷纷为自己制定了进入世界500强的“计划”。然而，一些民营企业在“大起”的过程中已经为自己的“大落”埋下了伏笔。

6、总的来讲，深圳民营企业发展以面临的困境主要有以下几个方面：一是在企业发展的战略上到底应该走“多元化”之路还是应该走“专业化”之路？在民营企业发展的过程中，在众多机遇的诱惑下，在“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”这一经济学理论的导引下，绝大多数的民营企业都进行过“多元化”的实践，许多民营企业正是通过多元化为企业的发展积累了大量的原始资本。但是，后来在多元化问题上摔跟头的民营企业也是汗牛充栋。所以，到底应该走“多元化”之路还是应该走“专业化”之路便成为在民营企业中广泛争论的一个问题。二是坚持“家族化”管理还是建立现代企业制度？在民营企业创立的初期，由于当时的特定情况，民营企业通常

7、是以“家族化”第10页共10页（包括广义上的同乡、朋友、同学等；）的方式组合起来的，通过相互之间的“利益与共、风险共担”，形成了一个个，“风雨同舟”的紧密的利益共同体。许多民营企业正是靠“家族化”组合，战胜各种各样的困难，实现了企业由小到大的快速成长。然而，当企业发展到一定的规模之后，中国式的“家族化”管理已经成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。面对这一巨大的难题，在许多民营企业的内部开展了关于建立现代企业制度与冲破家族制束缚的“争论”和“斗争”。三是到底应该以什么样的心态做企业？在民营企业发展的初期，由于政治地位上的不平等，许