论民营企业家的角色定位.doc

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1、论民营企业家的角色定位[摘要]民营企业是当代中国社会经济的重要补充。对于企业来讲，一套完整的、充满生机和灵活的制度是整个企业的核心，是整个企业顺利运行的保证。作为企业的决策人和执行者——企业家，如何承担制度的设计和执行的使命，从而完成自己在企业中的角色定位，是民营企业家在新经济环境下重点考虑的问题。　　[关键词]民营企业家角色制度　　　　民营企业创业初期，企业所表现的，是企业家的个人性格，是企业家的决策力。企业家在成功决策的过程中，其意志逐渐渗透到企业文化的方方面面，同时也使企业对于企业家的依赖更加

2、深刻地标记在企业运营的过程中。对于企业家来讲，明确自己工作的定位和自己最为根本的工作职责是最为必要的。　　一、民营企业家的角色现状　　改革开放的市场经济政策给无数具备企业家潜质的业界精英提供了纵横驰骋的天地，凭着超人的悟性、过人的胆识，以及非凡的智商、情商和财商，中国企业家创造了一个又一个中国企业的神话和传说。无论是张瑞敏的“日清日结”、“斜坡理论”，还是宗庆后的“跟着市场感觉走”等等，这些业界圣哲靠着聪慧、敏锐和敬业成就了中国第一代企业家和企业家精神。在学习、继承和敬佩的同时，我们也流露出忧虑和担

3、心：张锐敏后的“海尔”、宗庆后后的“娃哈哈”能否基业长青？　　民营企业中，企业家的权力是由于其所占大部分资产的份额决定的，而企业也带有企业家诸多的个性。对于民营企业，企业家所承担的日常决策会过于集中，而对企业整体的运作和真正的企业运作设计相对缺乏，这个时候，超强个性的企业家反而成了企业发展的制约和障碍。　　二、民营企业家的角色定位探讨与企业制度建设　　1.民营企业家的角色定位　　作为一个企业家，个人的魅力和胆识是非常必要和必须的，而且在企业内部，这种魅力和胆识能够形成一种团队的合力。但是，如果没有一

4、套适用和有效的制度规范，这种合力的随意性将会被扩大。　　制度，是一个体系层级建筑中的保障。在制度的保证下，一个企业和一个团队就会用划分层次的方式来处理每一件事务，在制度的引导下，拥有制度认可并授予的权力被保证合理利用，企业体系中的“上层建筑”的主要构成部分——企业家，在制度的规范下尝试自己的角色定位。　　2.企业家与企业制度建设　　民营企业家在制度的形成和历练中，应该起到决定性的作用，一个企业要想有百年的基业，必须有严格履行和落实任何一个制度的习惯，这个在建立之初，尤其需要企业家的呵护。制度是刚性的

5、，但会因为民营企业家对于企业的感情和对于自我实现的过度渴求，使制度发生质变。　　第一，企业家应该树立自我而下，制度面前一律平等的信念。对于制度的执行，应该是一丝不苟和毫不犹豫的，尤其是已经成型的制度。企业家总会因为一时的“不拘小节”而获得的眼前利润而沾沾自喜，但是，从另一个角度看，要么是现有的制度已经不适合企业了，要么是这个企业总是有践踏制度的习惯。如果是后者，则这个企业不具备延续制度的气质。2　　第二，企业家应该是制度的主导。这个和第一点并不矛盾，企业家对于制度的设计和把握，正是自我意识的体现。企

6、业家最应该学会的，就是在把握制度和把握判断的基础上，“利用制度来改变制度”。制度的改变，必须是经过新的制度的建立和认可而执行的，必须是伴随的一个新的制度的产生，因为只有这样，思路的延续性才能够合理地写入企业的发展，也只有这样，企业家个人的思维才能够以制度“版本升级”的方式来得到贯彻。　　第三，对制度的尊重源于决策的慎重。企业家在改变或者决定改变制度的时候，必须能够分清这种改变的时效性、必然度和改变成本。在此过程中，最为忌讳的是反复无常和决心动摇，也会造成一种习惯重新建立所必须的资源和行为浪费，从而造

7、成企业成本的浪费。　　第四，引导和构建团队。企业家最为应该去做的，是致力于创造一个组织和构建组织的特质；致力于创造组织的力量，增强组织防病抗灾和抵御风险的能力，使企业能顺利地超越产品和企业生命周期的宿命轮回，实现企业的持续发展和永续经营。　　第五，企业和企业家的文化提升十分重要。对于企业而言，一套完整的制度体系是一种最为扎实的文化，是企业正常发展的保证，同时，制度也需要权威的维护，从而会衍生出坚定的执行力、民主精神和平等精神。在由制度到习惯的转变下，沉淀在企业中的集体意识逐步显现，企业的文化在自我的

8、发展中沉淀，从而表现出来的企业文化就是核心、理念、宗旨和方向的统一。企业家在此时，需要及时向企业灌输新鲜的文化，在拥有完善的制度的运转前提下，将自己的个性和文化“汇同”到制度的运行中，成为在制度中体现的行为和意识，从而达到企业文化的发展。　　三、结论　　在民营企业中，企业家的角色应该是制度的制订者、维护者、执行者，制度的决定性应该也必然要高于企业家的决定性，对于一个企业而言，所谓决定性并不是决策，而是企业的生命力，一个拥有完善并不断完善的制度的企业，将是最为富有生命力