中国大唐集团公司物流平台建设方案

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1、附件：中国大唐集团公司物流平台建设方案一、指导思想按照现代物流管理理念，服务于集团公司发展战略，以满足需求为导向，以提高效益为宗旨，实施集团化管理，市场化运作，发挥集团优势，加强战略合作，优化资源配置，实现集团整体效益最大化。二、总体目标到2010年，形成适应集团公司进军世界500强的现代物流体系，打造具有大唐特色的国内一流电力物流品牌。三、基本原则（一）坚持集团化运作，实现集团公司整体效益最大化。通过整合信息、集中采购、联合储备、相互协作等措施，使各成员企业形成一个有机整体，充分发挥规模优势，有效降低采购成本、减少库存、提高物资保障供应能力，实现集团公

2、司整体效益最大化。（二）合理划分三级责任主体职能，充分调动多方积极性。根据三级责任主体的职能定位，明确各自在物流平台运作中的责权利关系，强化总体组织协调功能，激发局部活力，实现三级责任主体各履其职、各尽其能、责任共担、利益共享。―8―（三）提高规范化程度和透明度，促进全系统的廉政建设。以标准化管理为基础，以网络信息化平台为支撑，不断提高物资采购过程的规范化程度和透明度，克服随意行为，堵塞管理漏洞，提高物流效率，促进全系统的廉政建设。（四）坚持循序渐进、不断完善，逐步形成现代物流体系。根据各成员企业地域分布广泛、管理基础不同、资产构成复杂等特点，本着先易后

3、难、突出重点、循序渐进、不断完善的要求，逐步扩大集中招标、规模采购的范围，逐步健全管理制度，逐步完善集团公司现代物流体系。四、主要内容（一）建立物流管理制度体系。建立物流平台制度、标准和监督评价体系，逐步实现生产、工程物资管理的信息传输、调度调剂、阳光采购、仓储运输等方面的规范化、标准化。（二）构建物流信息化平台。通过网络接口技术，构建一体化信息平台，整合基层企业物流信息资源，建立大唐集团信息实时交换、统一编码的物资虚拟库，通过信息共享实现资源共享，构建闲置物资网上拍卖平台，消耗冗余库存；实现物资的计划、采购、仓储、调剂等各环节的信息化管理。（三）实行分

4、级阳光采购。根据物资特点制定分级管理目录，设计相应的管理流程，建立采购监督约束机制。实行“集中组织采购和基层企业自行采购”的分级采购方式。―8―对基建工程及生产检修所需的具备集中招标条件的物资，集团公司实施统一打捆招标，由基层企业与供应商签约结算；对采购量大、通用性强、能够形成批量采购优势的设备、备品配件和大宗材料，集团公司统一规模采购，由物资公司与供应商签约结算，物资公司再配送给各基层企业。通过集中招标、规模采购，降低工程造价和生产成本。利用中国大唐采购网，构建物资采购网上交易平台，大力推进阳光采购，降低采购成本，保护供需双方合法权益，促进廉政建设。（

5、四）构建物资采购统一结算体系。充分利用集团公司金融平台办理物资购销的资金收付结算业务。集团公司规模采购通过财务公司结算平台办理对外付款，集团内部单位与物资公司之间通过财务公司结算平台办理内部转账业务。（五）组建备品配件储备网络。发挥集团化优势，组建主辅设备备品配件协作储备网络，实现既能降低储备成本又能满足生产需要的目的。按照分散储备、集中管理、资源共享、优势互补的原则，统一制定储备方案，科学合理储备。各相关基层企业都是协作储备网络的成员并按集团公司储备方案承担分工储备任务。（六）统筹协调基建和生产物资管理。加强基建工程剩余物资管理，防止库存积压。基建项目

6、统筹考虑备品配件储备，基建设备招标结合备品配件储备网建设和现有库存，统筹考虑备品配件的订货。―8―（七）加强战略合作，实现利益共享。与上游供应商及其他发电集团开展战略合作，建立利益共同体。与供应商在设备选用、备品配件储备、应急供应、价格优惠、技术支撑、新产品应用、信息共享等方面开展广泛合作；与其他发电集团在备品配件跨集团联合储备等方面进行合作，实现互惠互利、资源共享。五、三级管理主体职责实行物流平台建设三级责任主体管理，形成界限清晰、各司其职、各负其责、高效快捷、政令畅通的管理系统，保证物流平台有序、规范、高效运转。（一）第一级责任主体集团公司：成立物流

7、平台建设领导小组和工作小组，统筹规划物流平台建设方案，检查、监督、协调、指导物流平台建设工作。总经理工作部是物流平台建设的总体协调部门，负责对物流平台建设工作进行综合协调。财务与产权管理部负责构建与物流平台建设相适应的资金结算体系，组织对集团公司集中采购物资的统一结算和资金划转工作。安全生产部负责审批生产物资管理办法、标准和―8―备品配件联合储备方案，审批集团集中规模采购物资目录，根据大修、技改项目情况不定期向物资公司下达集中招标物资计划，协调分工储备资金来源，监督应急物资调度配送，监督、指导、管理生产物资集中招标采购工作。工程管理部负责审批基建物资管理

8、办法和标准，根据所有基建工程进展情况研究确定集中招标物资目录，协调项目公司向物资