西团4.5施工组织设计

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1、大丰区西团镇黄浦西中心路工程施工组织设计编制单位：江苏现代永昌建设有限公司日期：2016年4月5日目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1第一节工程概况1第二节施工组织总体设想及方案针对性1第三节施工阶段划分2第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图3第一节施工总体平面布置原则3第二节现场平面布置及临时道路设施、临时道路布置3第三节施工准备4第四节平面布置图（见附图）4第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施5第一节工期计划5第二节前期施工准备计划5第三节本工程各施工阶段的工期进度保证措施5第四章各分部分项的

2、施工方案及质量保证措施9第一节路基土方施工方案9第二节防护及绿化工程16第三节封层17第四节基础层工程18第五节水泥混凝土路面工程19第六节防护工程急流槽安装24第七节标志、标线25第五章安全文明施工及环境保护措施26第一节安全生产26第二节文明施工保证体系及措施26第三节环境保护措施27第六章项目管理的人员配备、素质及管理经验29第一节项目管理体系29第二节项目部组织构架29第三节项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验30第四节项目管理人员的主要职能31第五节项目管理人员的主要职责31第六节对项目管理工作的主要要求34第七章劳动力、机械

3、设备和材料投入计划36第一节劳动力投入计划36第二节机械设备投入计划37第三节材料投入计划39第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案40第一节路基工程施工技术、工艺40第二节水泥混凝土路面裂缝产生原因及防治措施44第九章季节性施工措施47第一节农忙、节假日施工安排：47第二节雨季施工措施48注：附表一主要施工机械配备附表二主要测量仪器设备附表三劳动力计划表附表四拟分包项目情况表附表五施工总平面图附表五施工进度计划图第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况1、工期目标：根据业主要求，本工程招

4、标工期为60日历天。2、质量目标：符合国家现行质量验收标准3、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。第二节施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创

5、优活动。安全生产、文明施工。（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件

6、，规范和质量验收标准。（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。第48页共48页第三节施工阶段划分1、施

7、工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工

8、作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进