控制在企业管理中意味着什么

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1、：控制在企业管理中意味着什么？控制离不开沟通管理企业就要控制所有方方面面发挥职能部门的协调作用来自：bright_zm   发布时间：2003-02-121、不偏离目标不管是哪种企业，都是因为一定的目的而存在的。为了达成企业的目的，取得自己想要的结果，就必须对企业的资源、活动以及关系进行控制。沟通与交流只是控制的手段之一，其意义在于达成共识，直线与职能双方在管理控制中正确的态度应该是以能否达成企业的（而非部门的）目的为唯一的判定标准。2、提高产出投入比为达成同一目标会有多种不同的途径，不同途径的产出投入比是不尽相同的。这时需要进行决策；即使是同一途径，执行的程序与方法也会影响产出投入比，这就需

2、要不断进行制度的完善；即使前面两个方面都一样，员工的工作态度还是会影响产出投入比，只不过此时的控制不象“决策”与“制度”那样是一种外在的力量，而是靠员工的内在动机与动力来控制，是一种自我控制。 控制不是压制为了实现组织目标而控制来自：HANSON   发布时间：2002-11-03功利思想使得目标或标尺更让一线经理们重视。即便信息有效传递个人也会优先考虑自己。我个人认为组建TEAM将各部门目标相关联才是有效的。 来自：wangqing55   发布时间：2002-10-29企业在管理中对过程控制是为了能顺利实现共同的目标，在此过程中对共同的目标进行分解、对绩效的考核，在原理上不相冲突。部门利益

3、追求最大化是公司发展的前提，如果部门方向错了，错在公司领导，不在部门。错的原因是目标与考核不一致。如果是速度不协调，错在领导，因为对阶段过程的标志不明确。如果部门目标没实现，错在领导。因为用人不当或缺乏有效的激励。 项目协调人