广播台台长工作分析问卷

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1、广播台台长工作分析问卷1.从事了一年的台长工作,现在对待工作你能否得心应手?答：说不上得心应手。从刚开始接任台长，不够敢想敢做，仅凭主观意识地维持校园活动，到现在懂得充分调动资源去实现计划和目标，也算是一种进步吧。2.你认为作为台长最重要的是什么?你的作用是什么?答：个人认为作为台长，首先敢当敢为，有精神毅力去团结和引导大家；其次是以身作则，用行动去证明自己是一个合格的组织者；最后是保持学习的心态，找自己做自己，运用收获的知识去弥补过去管理上的不足。我的作用是，我一直想让大家觉得，只要我们团结一起，哪怕有进有退，也可以一起

2、面对，沉思并笑着工作和成长。当广播台出现问题时，我善于分析各种发展可能性，并做出判断，减轻大家的压力和负面情绪。3.你认为台长最重要的职责在哪里?作用是什么?答：台长的职责可以很官方地表述，但是我喜欢用自己的言语去总结。从接任到卸任期间，台长直接与外界、院校领导老师、兄弟组织社团、内部台委成员，首先要保护良好的沟通，对外互利互助，对内团结友爱。从日常广播工作到支持院校活动，各部门的侧重点有所不同，保证自己及全体成员各行其职是最基本的。从工作到学习、生活、感情，我们既是同事也是朋友，尽量保持自己的正确价值观同时引导他人是必须

3、的。4.你认为我们广播台的核心工作是什么?但在这一年里是否有围绕展开?如果没有是什么原因导致的,如果可以是通过怎样的方式成功的?答：保持专业性。这一年里没有完全围绕展开。因为个人技能不足，纳新培训没有做好，台委没有一致达成育人共识。在纳新和培训前大量准备。5.你是如何协调发展4个部门?答：我想把宣策部发展为“艺术起源地”，行政部懂得人力资源的概念和重要性。这两个部门发展不平衡，虽然节目部和技术部维持节目播音是基础，但是这样不利用广播台壮大和丰富大家的生活。1.你认为我们广播台需要什么样的人,在纳新时需要的是哪些?答：形象良

4、好，不卑不傲，上进思考敢于表达的人。2.在广播台两年了,我们广播台每次纳新完后大概会有多少人,人员流失率为多少?流失原因主要在哪方面?采取了何种留人措施?答：70-80左右。流失率我不作统计。另有发展，不看好广播台的实力和前景，竞争力不够。秘书长及部长电话联系。纳新初段，测评不认真，这个人怎么样，没有客观评价，容易处理不当。3.你认为在即将的纳新工作中应注意什么?在新一届的培训中你认为除了各部门的知识培训外还有什么要注意的地方,并且能加强4部门间的交流与合作?答：纳新也是实力的表现，把最好的呈现出来。指导和辅助完成新成员的

5、规划和目标，09欠缺这个意识。4.在你成为台长后到现在,你是希望如何建立我们广播台的?答：我任职期间，目标有很多，想改变很多现状。为了不让自己“心有余力而不足”，一直希望自己保持良好的身体状态，有勇气和决心，经过训练和积累，踏踏实实做好每一步。v回顾过去，展望未来。1.稳中求变，迎合师生口味，播大家喜欢的节目。2.提升节目质量，使广播节目和活动展示得到更有力。3.切切实实做好新生培训工作。v总结经验，提升能力我们广播台要想再取得更大的进步，在必须在现在的基础上再提升能力。v固本培元，强强联合对内，我们四个部门，各施其职，紧

6、密结合，团结互助。对外，我们要友好相处，鼎力支持。与各大组织、社团紧密合作。5.你是如何处理与10之间的关系?你认为你可以和10的师弟师妹相处融洽吗?请说出可以或不可以的原因.答：个人工作忙，难得有时间当然想拥有自己的时间，好好放松，所以除了工作和放假休息，很少和10的师弟师妹一起。我认为融洽相处有难度，就时间上有问题，而且我之前一直喜欢工作的状态，一般人觉得这样绷得很紧，不喜欢这样。1.你的工作是否得到了他们的支持?答：如十佳初赛前，我提出设计二期篮球场的海报，在没有拉到任何赞助经费的情况下用台费打印海报，从印象和宣传上

7、有所突破。有台委不支持并反对，我只可以耐心解释并获得他们的理解。这是小事一桩，仅作例子。2.我们和各社团组织乃至老师之间关系如何?我们的工作得到了多少支持?在他们的心目中我们广播台的形象如何?答：各大组织社团在活动上希望得到我们的帮助，所以得有个度，即让外界觉得我们不是义务工作，呼之即来，有条件帮助他们就是外交的筹码，我们愿意帮助他们会获得他们更多的好感。同时没有正规申请流程，随便动用直播间录制，是最受影响的。觉得他们认为广播台起码不是一个弱势的组织，传言内部台委有矛盾，个人是一直否认的。3.你认为我们广播台的弱点在哪些方

8、面?需要怎样改进?答：专业知识不足。组织者没有深入了解成员的需要。竞争模式需要优化。如何改进这个问题留给10级的领导者。4.你认为我们的品牌节目十佳的举办难点和我们这次第八届十佳之所以能这样成功的原因在哪?答：实质可用经费满足预期效果，优秀的宣传调动观众和选手的热情，全体成员有奋战到底的信念和战斗力。放