长春营养餐公司薪金管理制度

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1、长春营养餐公司薪金管理制度长春品今香营养餐有限公司总裁办为了适应BEC管理模式的要求，更好地调动公司职员的劳动积极性，科学合理的搞好企业内部分配，按照“以效定资”和“按劳分配”的原则，结合品今香的自身实际及管理水平，避免人为情感的薪资现象，可选择岗位效益薪资制为基本形式的薪酬制度模式。1．岗位效益薪资制的含义：【岗位效益薪资制】是以公司职员为主体，以不同等级岗位的价值为基本衡量标准，以绩效考评为依据，是个人业绩和公司效益状况相联系的一种工资分配制度。2．岗位效益薪资制的特点：①岗位效益薪资制是以

2、公司职员所担任的岗位职责和工作价值为主要依据进行薪金支付的一种分配制度。其最大的特点在于，职员担任什么岗位、创造多少工作业绩，就赋予其相应的工作报酬。因而能比较准确地反映劳动的质与量，体现着同工不同酬的原则。②通过一岗多级的设计和客观的目标绩效考评为依据的易岗升级的手段，员工有一种积极向上的空间，会产生良好的激励作用。③岗位效益薪资制是根据岗位“劳动技能高低、劳动强度大小、劳动条件优劣”等方面测评结果为依据，将全公司分为多个岗位类别，并确定与之相适应的薪资报酬，实行易岗易薪。④岗位效益薪资制要求

3、对岗位进行客观的分析，首先将公司所有岗位划分为3类岗系，并再对每类岗系中的每一岗位进行分析的基础上进行分级，称为岗位等级的划分。“等级”既包括“等”，也包括“级”，即：“等”下分“级”。每一岗位进行分级，岗位等级的划分，可分为八等，每等再分三级。⑤岗位效益薪资制是以职员的岗级薪资和本岗绩效薪资为薪金结构的基本原则。即：职员工资的提高有两条途径。一是升级提岗；二是岗位绩效。⑥岗位效益薪资制是岗位与绩效相结合的薪酬制度，客观性较强，具有“对岗不对人”的特点。⑦实行岗位效益薪资制，职员的工资收入的高低

4、与个人的业绩紧密相联系，即：员工无论在哪一岗位上，只要努力工作，创出业绩，其收入都会随业绩的波动而波动，具有一定的“收入”弹性。能激励员工不断向升级提岗或本岗业绩上努力。⑧实行岗位效益薪资制，不论是岗位薪资还是绩效薪资都离不开绩效考评，因此，每一职员工资收入的高低都与自身工作的优劣有关，真正体现奖优罚懒的现代薪金制度，而非人为情感所致。3．岗位效益工资制的构成：岗位基础薪资学历薪资固定薪资年功薪资★职员薪酬福利薪资全员绩效薪资绩效薪资个人绩效薪资职员薪资项目的界定：主要包括固定薪资和绩效薪资两大

5、部分。1〉固定薪资的界定：包含岗位基础薪资、学历（职称）薪资、年功薪资和福利薪资四部分。可以在工资收入的60%之间上下调整。①岗位基础薪资：是根据XXXXXXXXXX所属行业的性质及经营特点，考虑到职员所担任的岗位的工作性质、工作特点、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度等综合因素，将公司现行岗位主要化分为三大岗系。即：管理岗系、技术岗系、销售岗系，然后再对每一岗系划等定级，通过竞聘上岗后的在岗薪资。【岗系划分】：A管理岗系：将公司中从事各项专业管理工作的岗位自上而下统一归结为管理岗系。管理岗系

6、划分为八个岗等，将每一岗等（代码为G）再划分为三个岗级。管理岗位岗等岗级及代码管理内勤管理一等G1G1-1G1-2G1-3办事员管理二等G2G2-1G2-2G2-3主事管理三等G3G3-1G3-2G3-3部门副经理管理四等G4G4-1G4-2G4-3部门经理管理五等G5G5-1G5-2G5-3总经理助理管理六等G6G6-1G6-2G6-3副总经理管理七等G7G7-1G7-2G7-3总经理管理八等G8G8-1G8-2G8-3B技术岗系：将公司中从事各项专业技术工作的相关岗位统一划归为技术岗系。技术

7、岗系划分为六个岗等，将每一岗等（代码为J）再划分为三个岗级。技术岗位岗等岗级及代码技术员技术一等J1J1-1J1-2J1-3项目助理技术二等J2J2-1J2-2J2-3项目副主管技术三等J3J3-1J3-2J3-3项目主管技术四等J4J4-1J4-2J4-3专家技术五等J5J5-1J5-2J5-3首席专家技术六等J6J6-1J6-2J6-3C销售岗系：为了体现销售工作的特殊性与重要性，将公司中从事销售业务活动的相关岗位统一划归为销售岗系。销售岗系划分为六个岗等，将每一岗等（代码为X）再划分为三个

8、岗级。销售岗位岗等岗级及代码销售内勤销售一等X1X1-1X1-2X1-3业务员销售二等X2X2-1X2-2X2-3业务主管销售三等X3X3-1X3-2X3-3销售副经理销售四等X4X4-1X4-2X4-3销售经理销售五等X5X5-1X5-2X5-3营销总监销售六等X6X6-1X6-2X6-3为了达到理顺薪酬关系，统一管理、便于操作的目的，将上述三个岗系中的的各岗位与岗等对应关系统一归并为八个岗等。如表所示：岗等岗级岗系及代码管理岗系代码技术岗系代码销售岗系代码一等1等1级1等2级1等3级管理内勤