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时间:2017-11-11
《蓝海投标文件施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章综合说明2一、综合概述3二、编制依据3三、质量目标4四、工期目标4五、安全文明施工4六、施工机械4七、施工现场布置5八、施工控制5九、项目管理6十、协调配合及保修7第二章主要分部分项施工方案8一、工程测量及测量复核方案9二、主体施工方案11(一)土方开挖11(二)钢筋工程14(三)模板工程16(四)混凝土工程27(五)砌体工程29三、外脚手架工程31四、装饰装修工程33(一)门窗施工方案33(二)墙面抹灰35(三)楼地面工程36五、屋面工程40六、安装施工42(一)给排水工程主要施工方案及技术措施42(二)暖通工程主要施工方案及技术措施56(三)电气工程施工方案691
2、、强电安装工艺流程692、弱电安装工艺流程733、防雷、接地安装及测试74第三章主要物资和设备及劳动力计划77一、设备的保障78二、主要物资和设备的进场安排78三、施工劳动力需求及进退场计划79第四章施工进度计划及工期保证措施81一、进度计划编制说明82二、制定本计划的主要考虑因素827三、总工期计划表82四、工期保证措施821、制定进度目标体系822、进度目标体系的建立和完善833、成立工期保证领导班子83第五章保证施工质量、安全、文明施工技术措施84一、质量保证措施851、质量目标852、质量保证的总体措施853、工程质量的检查验收程序854、质量管理组织机构85二、安全保
3、证措施89三、社会治安安全措施99四、文明施工措施101五、环境保护措施105六、季节性施工技术措施106七、其它措施108第六章本工程的重点和难点及保证措施111一、地下室防水工程的重点及难点112二、地下室工程重点及难点114三、主体工程质量通病防治措施118四、装饰工程质量通病防治措施121五、季节性施工措施122(一)冬季施工措施122(二)雨季施工措施130六、文明施工措施131七、环境保护措施134八、施工范围内地下管线的保护135附表一:拟投入本标段的主要施工设备表138附表二:劳动力计划表139附表三、计划开、竣工日期和施工进度网络图140附表四、施工总平面图1
4、40附表五、临时用地表1407第一章综合说明本章内容提要:&综合概述&编制依据&质量目标&工期目标&安全文明施工&施工机械&施工现场布置&施工控制&项目管理&协调配合及保修7一、综合概述通过认真学习和研究图纸、招标资料,分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、如期、安全的完成本工程合同承包范围内的施工任务。我们期待着以全过程的优质服务与淮矿地产安徽东方蓝海有限公司至诚合作,奉真情,献精品,将淮矿地产安徽东方蓝海项目A2组团(A9#-A16#楼主体)工程建造为优质示范工程而作出我们的贡献。工程名称:淮矿地产安徽东方蓝海项目A2组团(A9#-A16
5、#楼主体)工程发包方:淮矿地产安徽东方蓝海有限公司设计单位:上海众鑫建筑设计研究院有限公司建设地点:合肥市滨湖新区(位于云谷路以南、成都路以北、金斗西路以东、湖南路以西)建筑规模:三标段:A9#、A10#、A12#、A13#、商业S1、门卫室及地下室作为三标段,建筑面积约76061㎡(其中地下室面积约16000㎡)。四标段:A11#、A14#、A15#、A16#及地下室作为四标段,建筑面积约84366㎡(其中地下室面积约18000㎡)。结构特点:框剪结构。地基结构型式:筏板基础、独立基础。全部采用泵送商品砼,砌筑为煤矸石空心砖。二、编制依据本工程的招标文件工程地质勘察报告设计院
6、提供的有效施工图建设单位提供的施工条件本工程所涉及的主要的国家规范。三、质量目标7我公司承诺质量目标为:一次交验合格率100%。四、工期目标我们确保淮矿地产安徽东方蓝海项目A2组团(A9#-A16#楼主体)工程施工的总工期在700日历天完成。五、安全文明施工安全目标:杜绝重大伤亡事故,年轻伤率控制在0.15%。确保本工地文明施工,进行文明施工管理考核,实行建设单位和监理单位监督、检查下的责任制。施工现场达到文明工地的要求,各级人员的挂牌上岗,现场整洁清爽,增添一份环境轻松的工作氛围。工地现场成立文明施工综合管理组织,由项目经理亲自带头组织分别落实,具体相关人员管理,设置防火领导
7、小组、治保会、调解会。同时根据本工程所处环境重点作好防噪声、防尘以及排污的控制。我公司结合现场实际,主要考虑办公和部分生产用房设置于现场,对于产生噪音的成品、半成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少现场制作加工产生的噪音。尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。对于会产生噪音的施工工艺流程,应合理安排,确保连续、快速地完成,减少对环境的污染时间。为了避免噪声扰民以及对车辆出入工地的合理管理,由调解会负责人综合办全面进行协调。严禁打架斗殴等暴力事件发生。员工之间,班组之间要共同
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